一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　(一)公司所属行业情况　　2026年上半年，行业总体呈现以下主要特点及发展趋势:　　1、建筑业与房地产双双负增长，房建业务持续收缩　　国家统计局发布的2026年上半年经济数据显示，我国国内生产总值同比增长4.7%。经济总体呈现“总体平稳、向新向优、韧性凸显”的特征，但建筑业同比下降4.0%，房地产业同比下降0.2%，是所有行业分类中唯二的负增长行业。　　2026年上半年全国固定资产投资同比下降5.7%，房屋新开工面积同比下降23.4%，全国房地产开发投资同比下降18.0%。传统房建、传统市政公用、商品住宅开发等领域投资全线收缩，市场主体新建项目... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　(一)公司所属行业情况
　　2026年上半年，行业总体呈现以下主要特点及发展趋势:
　　1、建筑业与房地产双双负增长，房建业务持续收缩
　　国家统计局发布的2026年上半年经济数据显示，我国国内生产总值同比增长4.7%。经济总体呈现“总体平稳、向新向优、韧性凸显”的特征，但建筑业同比下降4.0%，房地产业同比下降0.2%，是所有行业分类中唯二的负增长行业。
　　2026年上半年全国固定资产投资同比下降5.7%，房屋新开工面积同比下降23.4%，全国房地产开发投资同比下降18.0%。传统房建、传统市政公用、商品住宅开发等领域投资全线收缩，市场主体新建项目意愿偏弱，施工、新开工、竣工三大建设指标全面负增长，房建业务持续收缩。
　　2、城市更新是城市现代化建设的重要抓手，也是建筑业高质量发展的重要机遇
　　2026年5月，国务院印发《城市更新“十五五”规划》。这是国家层面首份专门针对城市更新的专项规划，标志着城市更新进入系统化、规范化推进的全新阶段。规划落实“十五五”规划纲要相关目标和任务，并设定明确预期指标：“十五五”期间城镇危旧房改造50万套
　　（间）、城中村改造4000个，完成城市地下管网改造36.5万公里，存量应急避难场所改造5万个，城镇房屋基础信息数字化率达95%以上。以可量化、可考核的目标任务，为各地抓实安全韧性建设划定硬标准、明确路线图。
　　当前建筑业还未走出深度调整与动能转换的阵痛期，《城市更新“十五五”规划》的落地，为行业指明了突围方向。企业必须加快提升在城市体检、韧性建设、数字化交付等领域的新能力，把过去“盖高楼”的产能转化为“修管网、改旧城、强韧性”的新优势。
　　3、数字化转型加速落地，设计行业面临能力重构新课题
　　深化智慧城市发展、推进城市全域数字化转型，正成为设计行业变革的重要牵引。国家发改委等四部门联合印发《关于深化智慧城市发展推进城市全域数字化转型的指导意见》，明确到2027年建成一批横向协同、纵向联动的智慧城市。国家数据局《数字中国建设2025年行动方案》提出进一步夯实城市转型底座，要求建筑设计企业深度参与城市运行和治理中枢建设，推动企业角色从传统“空间营造者”升级为“城市智慧中枢构建者”。建筑设计将与BIM、AI、物联网等数字技术深度融合，重构设计全流程，推动行业从经验驱动转向数据驱动，未来业务模式与服务形态将发生根本性改变。
　　4、节能降碳新政落地，绿色低碳设计成为行业核心竞争力
　　2026年4月，中办、国办印发《关于更高水平更高质量做好节能降碳工作的意见》，推动国家顶层政策实现从“能耗双控”向“碳排放双控”的重要升级。该《意见》要求将节能降碳目标任务纳入碳达峰碳中和综合评价考核。建筑能效等级制度使绿色设计从自愿选项变为法定标配，设计图须标注能效等级和碳排放量。运行端监管意味着图纸能耗承诺将受交付后验证，绿色低碳设计能力将从差异竞争变为核心竞争力。
　　（二）公司主营业务情况
　　华建集团是一家以先瞻科技为依托的上市企业，定位为高品质城乡建设科技集成服务商和价值创造者。公司业务领域覆盖工程建设项目全过程，其中包括规划、建筑、水利、市政、风景园林、室内装饰、岩土、建筑声学等各类设计咨询服务，以及设计、采购、施工一体化(EPC)工程总承包服务。
　　1、工程设计、咨询业务
　　工程设计业务是公司核心业务。其服务流程通常包括方案设计、初步设计、施工图设计三个主要阶段，以及后续的施工配合与竣工验收等相关业务内容。设计工作由建筑、结构、机电等多个专业的技术人员协同完成。同时，公司的工程咨询业务可覆盖工程建设全生命周期，包括前期咨询、招标代理、项目管理、工程监理、工程造价咨询等。
　　2、工程总承包业务
　　公司下属相关子公司具备工程施工相关资质，可承担建筑工程施工业务。近年公司积极发展以设计为先导的设计施工一体化业务。区别于传统施工企业主导的工程总承包，公司作为总承包方统筹设计、采购与施工管理，在项目前期即介入，发挥设计对工程质量和造价的源头把控作用。
　　3、全过程工程咨询
　　公司近年积极响应国家政策导向，推动全过程咨询业务。将单一设计环节向项目全生命周期延伸，能够提供"策划—设计—施工管理—运维咨询"的一站式服务。
　　4、城市更新业务
　　公司针对城市更新业务，已形成了涵盖"体检评估—策划规划—建筑设计—施工管理—运营咨询"的全链条服务能力。与传统新建项目相比，城市更新项目具有单体规模较小但数量众多、技术复杂程度高、政策关联度强的特点，对公司精细化管理和多专业协同能力提出了更高要求。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2026年上半年，勘察设计行业整体承压运行，市场需求增速放缓，行业竞争日趋白热化。行业加速提质转型，企业向数字化、绿色化、综合一体化服务模式升级。2026年上半年，公司新签合同28.04亿元，同比下降21.65%，其中设计咨询合同20.22亿元，同比下降5.30%；工程承包合同7.82亿元，同比下降45.83%。公司2026年上半年营业收入23.59亿元，同比下降20.76%，归母净利润1,183.37万元，同比下降91.37%。
　　持续深化多元政企、企企战略合作，主动拜访政府机关与平台企业，进一步加强重点客户维护，报告期内，上海本土市场新签合同额16.71亿元。紧扣上海“五个中心”建设与城市现代化发展战略，全力服务市级重大工程建设。2026年上半年，公司参与上海市重大项目共95项，动态跟进东方枢纽上海东站及配套、北外滩核心区功能提升项目、浦东国际机场四期扩建等重点项目建设，高效保障重大项目稳步推进。聚焦城市更新核心赛道，持续提升城市更新专业化、一体化服务能力，报告期内，公司城市更新类业务占比提升，新签合同额5.5亿元，同比增长40.9%。
　　持续健全市场研判与调研机制，动态追踪行业发展趋势与区域市场热点，夯实全国市场发展根基。报告期内，完成河南、广东、四川、江西等7个重点省份市场专项调研，系统梳理各区域政策导向、供需结构与竞争格局，为外地市场拓展提供数据支撑与决策依据。聚焦长三角、粤港澳等重点区域，报告期内两大区域新签合同额4.25亿元。持续拓宽全国布局版图，与中国健康养老集团有限公司签署战略合作框架协议，积极对接新疆重点平台，开拓西北增量市场。
　　持续推进海外市场开拓，重点聚焦中东、中亚区域，不断完善国际化经营布局。积极参与援外项目，上半年累计参与14项援外项目投标，海外业务发展基础进一步夯实。
　　围绕“数据、协同、智能、平台”四大方向，落地实施公司“十五五”数智化转型规划。成立公司数智化转型联席会议，统筹推进数智化转型工作。积极对接上级主管部门，参与国家、市级数字化专项规划编制。公司8项业务场景入围市国资数字化场景挑战赛，并亮相世界人工智能大会，行业数字化品牌影响力显著提升。智慧设计云平台、司库平台等核心数字化平台赋能业务提质增效。坚持科创赋能主业，持续完善科研创新体系，强化技术攻关与成果转化。报告期内，公司获得2025年上海市科技进步奖6项，其中一等奖2项。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　（一）市场认可度
　　公司是国内第一家组建设计集团并上市的国有设计咨询企业，旗下拥有中央研究院、华东院、上海院、上海市水利院等十余家业内知名专业服务机构。公司作品遍及全国各省市及100多个国家和地区，累计完成5万余项工程设计咨询工作，建成大量地标性项目，形成良好市场口碑，公司品牌的认知度与美誉度持续提升。2025年，公司位列“2025中国工程设计企业60强”第9位，美国《工程新闻纪录》（ENR）“全球工程设计公司150强”第64位，“2025上海服务业企业百强榜”第64位。
　　（二）人才团队现状
　　公司技术力量雄厚，人才梯队合理，截止报告期末，中国工程院院士2名，全国勘察设计大师10名，上海工程勘察设计大师11名，上海市东方英才领军项目15名，教授级高级职称390余人、高级职称2300余人，拥有注册建筑师、注册规划师、注册工程师、注册造价师等各类专业注册从业资格人员3200余人。同时，公司坚持职业化、市场化、专业化的人才管理模式，不断完善人才培养、引进、选用和激励机制,积极打造数量充足、专业互补、结构科学、年龄合理的人才梯队。
　　（三）专业技术积累
　　公司具有极强的技术研发及应用能力，是上海城市更新技术中心的依托单位，拥有1个国家级企业技术中心，6个上海市工程技术研究中心，6个上海市住建委工程技术创新中心，14家上海市高新技术企业。公司掌握了大量的核心专业技术，并将这些技术应用到全国大型项目建设中，对高端复杂项目形成了强大的技术支撑。近年来，公司持续加强城市更新综合技术、数字化技术、绿色低碳技术的研究，形成跨领域跨专业整合的技术体系。公司历年参与项目荣获国家、省市级优秀设计和科研进步奖位列行业前列，主持和参与编制的各类国家、行业及上海市规范、标准及获得知识产权名列行业前茅。
　　（四）专项业务能力
　　公司依托技术、人才和组织方式优势，长期深耕超高层建筑、医疗康养建筑、机场交通建筑、轨交与立体城市（TOD）、体育建筑、公共文化建筑、数据中心建筑、历史保护建筑、城市景观、室内装饰、水务水利工程、城市更新等专项化领域，积累了丰富的经验，形成极强的市场竞争力。
　　（五）集成的业务拓展方式
　　公司坚持“高品质城乡建设科技集成服务商和价值创造者”的战略定位，围绕城乡建设领域，从建筑横向拓展基础设施领域，业务覆盖规划建筑、水利、市政交通、环境景观等领域，并积极拓展数字化、智慧建筑、绿色低碳等新兴业务，产业门类日益齐全，业务环节涵盖了投资、策划、规划、设计、建造、运维、改造与更新等全生命周期。近年来，全过程工程咨询、“规、建、管、用”一体化、智慧化咨询、建筑师负责制等创新模式逐步在服务项目中落地实践。

　　四、可能面对的风险
　　1、应收账款和现金流风险
　　受行业持续下行影响，主要业主方资金链普遍趋紧，导致项目交付与结算周期显著拉长。客户付款延迟现象加剧，部分款项已暴露出实质性违约风险。上半年，尽管公司应收账款总额小幅下降，但回款周期明显延长，长账龄应收账款余额攀升。这不仅加剧了公司的营运资金压力，更带来了较大的信用减值损失计提压力，对当期利润形成侵蚀。
　　面对上述挑战，公司持续强化风险管控体系：一是建立分级催收机制，推动阶段性对账与回款确认流程标准化，并针对性开展长账龄应收款专项清理，切实提升回款效率；二是依托数字化管理工具，实现账龄精准监控与风险前置预警，有效压降坏账敞口，全力保障公司资金安全与运营韧性。
　　2、工程承包业务的安全、环保及质量风险
　　上半年，公司安全生产形势保持总体平稳，未发生重大环境污染及生态破坏事件，工程质量管控水平稳步提升。然而，工程承包业务在安全、环保及质量方面的潜在风险仍不容忽视。公司始终将安全生产置于首要位置，扎实推进“安全生产治本攻坚三年行动（2024-2026年）”，严格落实重大事故隐患动态清零机制。通过持续筑牢安全风险分级管控、隐患排查治理与应急处置“三道防线”，坚决防范和遏制各类生产安全事故的发生。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的业务情况　　1．主营业务　　华建集团是一家以先瞻科技为依托的上市企业，定位为以工程设计咨询为核心，为城乡建设提供高品质综合解决方案的集成服务商。公司业务领域覆盖工程建设项目全过程，其中包括规划、建筑、水利、市政、风景园林、室内装饰、岩土、建筑声学等各类设计咨询服务，以及设计、采购、施工一体化(EPC)工程总承包服务。　　2．经营模式　　公司承接业务一般通过招投标模式（公开招标、邀请招标）和客户直接委托模式两种方式。　　（1）招投标模式　　招投标模式是工程设计行业较为通行的业务承接模式。获取项目信息后，公司将组织相关部门进行现场踏勘，同时研究、分析客户提供的资料、文件，... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　1．主营业务
　　华建集团是一家以先瞻科技为依托的上市企业，定位为以工程设计咨询为核心，为城乡建设提供高品质综合解决方案的集成服务商。公司业务领域覆盖工程建设项目全过程，其中包括规划、建筑、水利、市政、风景园林、室内装饰、岩土、建筑声学等各类设计咨询服务，以及设计、采购、施工一体化(EPC)工程总承包服务。
　　2．经营模式
　　公司承接业务一般通过招投标模式（公开招标、邀请招标）和客户直接委托模式两种方式。
　　（1）招投标模式
　　招投标模式是工程设计行业较为通行的业务承接模式。获取项目信息后，公司将组织相关部门进行现场踏勘，同时研究、分析客户提供的资料、文件，在此基础上开展项目评审，综合考虑客户要求、设计费用、设计周期、分包服务等多方面因素，确定是否承接该项目。评审通过后，公司将结合项目具体内容与设计部门的人员配置，指派符合项目要求的设计部门进行投标和洽谈工作。
　　（2）客户直接委托模式
　　对于部分不属于前述法律规定必须进行招投标且客户不要求招投标的项目，公司在取得客户提供的项目信息，完成项目前期调查研究，并通过项目评审后，直接接受客户委托，与客户签订业务合同。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　1．行业面临较大挑战
　　根据国家统计局数据，2025年全年国内生产总值1401879亿元，比上年增长5.0%。全年全国固定资产投资（不含农户）485186亿元，比上年下降3.8%。分领域看，基础设施投资下降2.2%，制造业投资增长0.6%，房地产开发投资下降17.2%。全国新建商品房销售面积88101万平方米，下降8.7%；新建商品房销售额83937亿元，下降12.6%。全国房地产开发投资连续四年下降，与房地产开发投资密切相关的建筑行业面临较大的挑战。
　　2．锚定高质量发展核心目标
　　《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》锚定高质量发展主题，确立了“量的合理增长与质的有效提升”协同共进的核心逻辑。规划明确以智能化、绿色化、融合化为发展方向，并将产业体系构建与实体经济壮大置于首要位置。其核心导向涵盖：强化高水平科技自立自强以引领新质生产力发展；深化科技创新与产业创新融合，突出企业创新主体地位；
　　扎实推进乡村全面振兴与县域基础设施一体化；优化区域经济布局，促进重点城市群、都市圈与革命老区、民族地区等协同发展；以及坚持城市内涵式发展，大力推进城市更新。这一系列战略部署，为建筑行业指明了清晰的发展方向。
　　3．化债与改革双向发力
　　自中共中央政治局会议首次提出“一揽子化债方案”以来，我国地方债务化解工作持续深入推进，目前已两年有余，距离2028年底前隐性债务“清零”的目标进度过半。2025年化债进入“由攻坚向系统治理”阶段，呈现“财政化债系统化、金融协同常态化、监管体系制度化”的三重进展，有效缓释当期化债压力、畅通资金循环、提振市场信心。同时，国企改革深化进入关键期，政策推动国有资本向前瞻性战略性新兴产业集中，助力传统产业高端化、智能化、绿色化发展。这为建筑行业转型升级提供了广阔的战略机遇与坚实的赋能支撑。
　　4．城市更新与新型城镇化升级
　　2025年中央城市工作会议明确将“推进城市更新”纳入城市工作总体要求，标志着城市发展由大规模增量扩张转向存量提质增效新阶段，城市更新上升为国家系统性战略。会议提出建设创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧的现代化人民城市目标，部署七大重点任务，涵盖优化现代化城市体系、建设创新城市、宜居城市、绿色低碳城市、韧性城市等领域，具体包括县城城镇化建设、城中村与危旧房改造、保障性租赁住房建设、城市生命线工程、古建筑活化利用等重点方向，为建筑行业提供赛道切换窗口。
　　5．绿色低碳与数智化转型成硬性约束
　　绿色发展成为中国式现代化的鲜明底色，“双碳”目标下，政策明确加快建设新型能源体系，推动能源绿色低碳转型，统筹推进生态系统保护和修复重大工程，要求企业将生态环保、资源循环利用和系统韧性纳入核心考量。数智化转型加速推进，政策推动数字经济与实体经济深度融合，部署数字产业集群建设、企业数字化转型、人工智能发展等任务，住建部明确2027年前新建项目全面应用BIM技术，智能建造、建筑工业化成为行业准入门槛，倒逼传统行业升级。
　　三、经营情况讨论与分析
　　2025年作为“十四五”收官年，受投资下滑影响，勘察设计行业发展承压。2025年，公司新签合同74.9亿元，同比下降22.2%，其中设计咨询合同46.4亿元，同比下降23.2%；工程承包合同28.5亿元，同比下降20.5%。公司2025年营业收入69.76亿元，同比下降17.75%，归母净利润0.72亿元，同比下降81.71%。
　　2025年，公司行业影响力继续保持国内同行业领先地位，位列“2025中国工程设计企业60强”第9位，美国《工程新闻纪录》（ENR）“全球工程设计公司150强”第64位，“2025上海服务业企业百强榜”第64位。
　　2025年，公司获全国优秀工程勘察设计奖37项、上海市优秀工程勘察设计奖158项、2025亚洲建筑师协会建筑奖等国际奖46项、省部级科技进步奖9项，获其他行业协会、学会科技进步奖27项。
　　1.夯实战略根基，明晰发展路径
　　扎实开展“十五五”规划专项调研，系统梳理业务发展方向与市场核心需求，锚定未来市场布局；深入推进市场策略研究，动态追踪行业发展热点，结合公司业务布局，针对城市更新、低空经济、零碳空间等政策导向领域开展专项研究分析。
　　2.深耕本土市场，深化多元合作
　　全力投入上海城乡建设与战略发展，2025年在沪新签设计咨询合同额22.32亿元；参与上海市2025年重点工程项目92项，占比42%，高标准推进东方枢纽上海东站、浦东机场四期扩建、北外滩91街坊、上海工业博物馆、黄浦江挡潮闸工程等重大项目建设；积极参与上海五大新城建设与南北转型发展，全面推进与上海各区政府及重点平台型公司的战略合作，走访浦东新区、静安区、机场集团、申迪集团等50余家重要合作方，成功与徐汇区人民政府、上海市现代农业投资发展集团有限公司、中交第二公路工程局有限公司签订战略合作协议。
　　3.拓展内外市场，扩大合作版图
　　聚焦重点区域，长三角、粤港澳新签合同额12.84亿元，与海南省海口市人民政府签订战略合作协议；以点带面拓展全国市场，完成浙江、福建“种树计划”，在四川、新疆、藏南等地先后设立子公司分支机构，经营触角深入景德镇等三、四线城市，拓展昆山、泰兴、横店、义乌等县域市场。积极开拓海外市场，新签海外设计咨询合同额1.04亿元，同比增长8.6%，成功签约帕劳酒店设计咨询及监理项目，实现海外全过程咨询业务新突破；旗下4家子公司顺利中标商务部“援外项目实施企业资格招标”。开展“走出去”专题调研，接待东盟-中国工商总会等外方机构调研交流；参加中非经贸论坛，持续提升公司海外品牌影响力。
　　4.深耕更新业务，构建服务体系
　　城市更新类项目实现稳步增长，2025年城市更新领域新签合同额10.36亿元，同比增长10.5%，业务涵盖建筑工程设计、岩土工程设计、工程咨询等。挂牌成立“上海城市更新技术中心”，联合多家高校及企业成立上海城市更新技术中心联盟，发布《上海城市更新技术白皮书纲要》以及《华建集团城市更新技术白皮书》。组建城市更新事业部，加快构建以城市规划为牵引的“城市体检+城市更新”的业务新模式。积极投入上海市“量子城市”重大建设任务，为全市量子城市工程化、场景化建设提供有力支撑。深入基层与社区，对话一线交流城市更新及社区规划师工作，荣获59项2025年度“上海市城市更新优秀示范项目和科技进步奖”。
　　5.领跑双碳赛道，赋能绿色建筑
　　主动服务碳达峰与碳中和国家战略，以绿色低碳前沿科技研发为核心，推进公司主业与绿色低碳的深度融合。2025年推进绿色低碳科研课题62项，编制绿色低碳标准规范24部，参与上海市绿色建筑“十五五”规划编制。升级绿色低碳设计水平，发布自主创新成果“建筑能碳双控设计解决方案”，主编的超低能耗建筑设计系列标准正式实施，“碳少少”系列产品按照“平台+工具+资产库+AI总师”生态路径加速落地。将绿色理念融入标杆工程，并不断提升绿色低碳服务能力，2025年，签约27项绿色建筑三星项目，7项超低能耗、近零能耗、零碳等高性能建筑，嘉定未来城市理想之地春熙集、现代建筑设计大厦北楼等一批绿色低碳标杆工程获得国内外多个奖项认可，实现上海首个通过验收的超低能耗公共建筑项目等突破，成功获批上海市住建委“高大空间建筑健康低碳环境营造工程技术创新中心”。
　　6.聚焦数智设计，提速数字转型
　　以“数智设计”为核心打造“华建智慧设计云”上线运行，发布建筑AI开源生态双核成果——评测基准AECBench与多模态数据集ArchCAD，“面向建筑工程领域的原生矢量多模态高质量数据集”入选上海市数据局第一批高质量数据集先行先试项目，公司多家单位创新应用入选上海市住建行业人工智能创新应用场景。上海院Archi+系列数智化设计工具集、“碳少少”，现代院“象限城市数据平台”、建设咨询“数字构件交换共享服务平台”、水利院“申水智汛”AI智能体、申元咨询“申查查”等，在数智化业务融合和市场化应用方面取得明显成效。公司及旗下华东院、上海院通过两化融合管理体系升级版和数字化转型成熟度双体系AAAA级评定，成为行业首个获得国家工信部官方认证的数字化转型标杆企业。
　　7.加强品牌建设，提升行业影响
　　以品牌活动为载体，不断丰富品牌内涵，提升品牌行业影响力。主办世界城市日“好房子与宜居城市”全球主题会议，发布《建筑能碳双控设计解决方案》《好房子技术体系典型案例白皮书》等创新成果；主办“低碳创新研究中心2025年度工作会议”，吸纳3家新成员单位，启动低碳技术应用研究项目。深度参与2025世界设计之都大会，主办2场高峰论坛、1个城市更新主题展，揭幕上海市为民办实事项目“家+书屋”2.0版本。公司荣获2025年度建筑中国十大工程咨询品牌TOP10，成为中国工程咨询领域“品牌国家队”。
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1．较高的市场认可度
　　公司是国内第一家组建设计集团并上市的国有设计咨询企业，旗下拥有华东院、上海院、上海市水利院等十余家业内知名专业服务机构。公司作品遍及全国各省市及100多个国家和地区，累计完成5万余项工程设计咨询工作，建成大量地标性项目，形成良好市场口碑，公司品牌的认知度与美誉度持续提升。2025年，公司位列“2025中国工程设计企业60强”第9位，美国《工程新闻纪录》（ENR）“全球工程设计公司150强”第64位，“2025上海服务业企业百强榜”第64位。
　　2．强大的人才团队优势
　　公司技术力量雄厚，人才梯队合理，截至2025年底，公司有各类专业员工9,500余人，其中，中国工程院院士2名、全国勘察设计大师10名、上海工程勘察设计大师8名、上海市企业领军人才16名，教授级高级职称390余人、高级职称2200余人，拥有注册建筑师、注册规划师、注册工程师、注册造价师等各类专业注册从业资格人员3300余人。同时，公司坚持职业化、市场化、专业化的人才管理模式，不断完善人才培养、引进、选用和激励机制，积极打造数量充足、专业互补、结构科学、年龄合理的人才梯队。
　　3．深厚的专业技术积累
　　公司具有极强的技术研发及应用能力，是国家级企业技术中心，拥有6个上海市工程技术研究中心，6个上海市住建委工程技术创新中心。公司掌握了大量的核心专业技术，并将这些技术应用到全国大型项目建设中，对高端复杂项目形成了强大的技术支撑。近年来，公司持续加强城市更新综合技术、数字化技术、绿色低碳技术的研究，形成跨领域跨专业整合的技术体系。公司历年参与项目荣获国家、省市级优秀设计和科研进步奖处于行业前列，主持和参与编制的各类国家、行业及上海市规范、标准及获得知识产权名列行业前茅。
　　4．成熟的专项业务优势
　　公司依托技术、人才和组织方式优势，长期深耕超高层建筑、医疗康养建筑、机场交通建筑、轨交与立体城市（TOD）、体育建筑、公共文化建筑、数据中心建筑、历史保护建筑、城市景观、室内装饰、水务水利工程、城市更新等专项化领域，积累了丰富的经验，形成极强的市场竞争力。
　　5．集成的业务拓展方式
　　公司坚持“以工程设计咨询为核心，为城乡建设提供高品质综合解决方案的集成服务商”的战略定位，围绕城乡建设领域，从建筑横向拓展基础设施领域，业务覆盖规划、建筑、水利、市政交通、环境景观等领域，并积极拓展数字化、智慧建筑、绿色低碳等新兴业务，产业门类日益齐全，业务环节涵盖了投资、策划、规划、设计、建造、运维、改造与更新等全生命周期。近年来，全过程工程咨询，设计牵头的工程总承包，“规、建、管、用”一体化、智慧化咨询，建筑师负责制等创新模式在所服务项目中广泛应用，从而在公司所从事的业务领域中，逐步构建起了独一无二的市场地位和竞争优势。
　　五、报告期内主要经营情况
　　2025年，行业整体下行给公司生产经营带来巨大压力，核心主业经营面临显著挑战，新签合同净额呈持续下滑态势。尽管公司在费用管控、应收款项回款等方面作出努力并取得阶段性成效，销售管理费用与减值损失规模同比实现一定压降，但核心主业营收规模及毛利率水平的双降，叠加投资利润及资金净收益的减少导致本期利润面临显著压力，2025年公司完成归母净利润0.72亿元，同比下降81.71%。
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　受多方面因素影响，2025年勘察设计行业发展遭遇了各种各样的挑战，企业面临新的发展环境、新的竞争格局、新的价值规律，行业也从增量时代走向存量时代，但大部分设计企业对韧性增长的追求依然强烈。
　　1．由分散竞争走向集中规模化
　　随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，设计咨询行业正经历着深刻的市场分化。一方面，大型国有企业和具有规模竞争优势的品牌设计企业凭借其丰富的项目经验、强大的设计能力和全国性的布局，逐渐占据了市场的主导地位。这些企业通过扩大企业规模、增强竞争力，不断提高市场占有率，推动了设计咨询行业向集中化、规模化方向发展。此外，政府对基础设施建设和房地产开发的持续投入，以及城镇化进程的进一步推进，也为设计咨询行业带来了更多的市场需求。然而，这些需求往往更倾向于与大型企业合作，从而进一步推动了市场的集中化和规模化趋势。2．从增量新建迈向存量提质
　　增量新建市场持续萎缩，结构重心转移。“十五五”期间新建建筑设计市场将持续下滑，由商住为支柱向产业项目带动转换，行业产能过剩问题凸显，设计费率进入下降螺旋。两轮的快速建设期后存量改造市场细分领域机遇凸显。我国城镇化率已达67%，进入“成熟期”过渡阶段，城市功能与品质提升需求推动住宅、商业、工业、公建、市政设施等存量更新需求显著增长，“十五五”期间预计维持双位数增长，市场空间预计达18.3-20万亿元，成为建筑市场核心引擎。3．由单点设计拓展至一体化全链
　　政策大力推广全过程工程咨询、工程总承包等模式，打破专业壁垒，推动行业从“设计服务”向“全过程解决方案提供商”转型。城市更新业务率先实现全链条升级，从单一建设开发转向“投资-策划-设计-建设-运营-退出”全生命周期服务，通过产业导入、资产运营等一体化服务构建可持续盈利模式。
　　4．从重价竞逐转向重效创值
　　业主方会愈发关注全生命周期成本、运营效率，甚至碳排放绩效与社会综合效益，对简单“打包”服务需求减弱，转而追求深度价值创造服务。《关于加快推动工程咨询行业高质量发展的意见》明确实行“咨询成果质量终身责任制”，推动行业从关系驱动向能力驱动、经验判断向数据驱动演进。
　　(二)公司发展战略
　　“十五五”期间，华建集团将升级战略定位，立足“高品质城乡建设科技集成服务商和价值创造者”，实现三方面转变：在模式上，从单体业务扩张向城乡建设生态圈价值共创共享共赢转变；在业务上，从单项目工程设计咨询向全产业链全生命周期集成服务转变；在技术上，从传统工程技术向数字智能和绿色低碳融合创新转变。华建集团坚持“转型”发展战略，坚持国有企业责任担当，发挥上市公司优势，打造工程咨询行业链主型企业集团，加快重塑传统业务，加快培育新兴业务，优化全国化和国际化市场布局，加强科技创新，加强人才队伍建设，发展新质生产力，引领行业高质量发展。华建集团坚持“322”发展策略，打造数智化、绿色化、集成化三项核心能力，推动传统业务提质增效，巩固提升集团核心竞争力；培育策划和运营、工程科技相关产业服务两项新业务，构建全产业链全生命周期服务体系，打造生态圈，跨领域拓展专业能力新应用场景；开拓国内和国际两大市场，国内市场以长三角为核心，覆盖主要经济区域，下延至县域市场；国际市场重点开拓“一带一路”沿线国家和地区，重塑国际化能力。
　　(三)经营计划
　　2026年，公司将紧扣“十五五”战略规划落实落地，以全新思维范式、系统谋划布局和持续战略定力，稳步推进全年目标任务，立足行业发展大势、锚定高质量发展方向，力争跑好“十五五”高质量发展“第一棒”。
　　1.统筹内外市场
　　坚持国内国外双轮驱动。深耕精耕“根据地市场”，聚焦上海本地、长三角区域，集中优势资源开展深度属地化经营，加强与地方政府协同联动，实现从经营项目向经营市场的转型跨越；加快布局“战略性区域市场”，精准对接京津冀、粤港澳大湾区、成渝双城经济圈等重点战略区域，动态跟进西藏、新疆等新兴热点市场；逐步破局“国际市场”，在严控经营风险的前提下提速发展，紧跟国家“一带一路”倡议导向，构建体系化的“出海”矩阵，全力保障海外业务高质量发展。
　　2.升级优势业务
　　推动优势业务升级迭代，持续巩固核心竞争力。全面系统总结公司在区域设计总控、“好房子”、建筑师负责制、全过程工程咨询、社区规划师、三师联创、设计为龙头的EPC等优势业务领域的实践经验，聚焦提炼标杆典型项目，持续升级技术与服务品质，不断强化主业竞争优势。3.优化业务布局
　　坚持集成化、融合化、专精化发展导向，优化业务布局、完善产业链条，培育差异化竞争优势。培育策划和运营业务赋能主业，补强全产业链；依托设计咨询前端优势，在城市更新、乡村振兴赛道培育特色工程承包业务；强化水利、检测、勘察等板块业务能力；完善城市更新全生命周期服务模式；推动主业绿色转型，构建“绿色+专项化”绿色设计技术支撑体系，加快培育“绿色生产力”；引导公司各经营主体立足资源禀赋，紧扣智慧化、绿色化趋势，向高价值业务延展，挖掘细分赛道，实现纵向延伸、横向拓展、科技融合。
　　4.渗透新兴赛道
　　紧跟国家产业政策导向，主动突破传统房建领域发展局限，积极向新兴行业赛道渗透布局，培育新的增长动能。聚焦新能源、新基建、高端制造、数字经济、生物医药、航天航空、消费文旅等新兴领域，精准把握行业发展机遇，深度挖掘各新兴行业在研发中心、生产基地、数据中心、配套用房等方面的专业化建筑需求，推动业务结构优化升级，实现从传统领域向新兴领域的转型突破。
　　5.强化科技赋能
　　持续保障科研投入，聚焦城市更新、绿色低碳、智能设计等领域突破核心技术；推进创新链与产业链融合，加强科研项目全生命周期管理，健全创新激励机制，推动科研成果产品化、产业化；优化创新生态，完善科研管理系统，强化原创引领；完善上海城市更新技术中心管理运行机制，形成一批阶段性技术成果；加快“好房子”技术路线研发，打造样板项目。
　　6.推进数智升级
　　推进新一轮数字化能级提升行动，以数智云平台为核心底座，统筹推进各项数字化建设工作，打造共创、共享、共赢的数字生态体系。重点推动数据中心建设，完成基础架构搭建；发挥二三维设计软件的协同效能；加快公司APPStore基础平台的开发建设，完成现有自研插件与职工创新竞赛成果接入；持续扩大数智云平台应用覆盖面，稳步推进软件国产化替代与信创工作，培育基于云平台的全在线业务模式，筑牢公司数智化发展的核心底座。
　　7.升级品牌建设
　　以客户需求为核心，持续提升服务质量，打造个性化、差异化服务产品，增强客户粘性与满意度；主动拥抱数字化传播趋势，依托新媒体平台引流，持续升级华建品牌的公众认知度；深度参与城博会、碳博会等行业重要活动；积极践行社会责任，扎实推进ESG工作，彰显企业担当，持续提升品牌社会美誉度与行业话语权。
　　(四)可能面对的风险
　　1．市场经营风险
　　当前，建筑行业企业仍面临以下市场风险：宏观经济复苏过程中，存在结构性分化。房地产行业仍处于深度调整过程中，房地产开发投资额同比持续下降，影响公司现有业务的推进和未来市场的开拓。其次，全行业下行，转型难度大。开拓新业务领域过程中，须面对技术壁垒、资质要求、市场规则以及技术人才储备等一系列挑战，盈利存在较大不确定性。此外，海外市场开拓面临的地缘政治风险，造成海外项目签约及后续项目实施不确定性增加。
　　为此，公司将提升战略管理能力，加强政策和市场前瞻性研究，及时把握政策调整带来的机遇和挑战；提升抗风险能力，积极开拓经营范围，打造包括业务、区域、客户在内的多维均衡业务结构，降低单一业务、单一市场、单一客户带来的经营风险；提升精细化运营能力，采用先进技术和推动改革来提高组织效率和人员效率，增强业务盈利能力。
　　2.应收账款和现金流风险
　　在本报告年度内，受行业整体下行压力与市场竞争加剧的双重影响，宏观经济动能持续偏弱，主要业主方资金周转趋于紧张，导致项目交付与结算周期显著延长，客户付款延迟现象普遍化，部分款项已出现实质性违约风险。对公司经营性现金流的流动性与稳定性构成持续性压力，叠加信用风险上升，对当期净利润形成一定拖累。
　　为应对上述风险，公司持续完善应收账款全流程管控机制，密切跟踪宏观政策导向与重点客户财务状况变化。通过建立分级催收机制，推动阶段性对账与回款确认流程标准化，采取针对性措施重点清理长账龄应收款，提升回款效率。同时，依托数字化管理工具实现账龄精准监控，推动风险预警，切实压降坏账敞口，保障资金安全与运营韧性。
　　3.工程承包业务的安全、环保、质量风险
　　2025年，公司安全生产形势总体平稳，未发生重大环境污染、生态破坏事件，工程质量管控水平持续提升，但工程承包业务的安全、环保、质量风险仍需高度关注。公司始终将安全生产摆在首要位置，深入推进"安全生产治本攻坚三年行动（2024-2026）"和重点行业领域专项整治，坚持重大事故隐患动态清零，持续完善安全风险分级管控、隐患排查治理与应急处置三道防线，坚决防范遏制各类事故发生。
　　2026年，公司将深化危大工程全过程管控，迭代升级安全、环保与质量管理体系，健全"识别-评估-预警-管控"全链条风险防控机制，坚决守住不发生系统性安全、环保、质量事故的底线。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）公司所属行业情况　　2025年上半年，行业总体呈现以下主要特点及发展趋势：　　1．房地产业持续下滑，勘察设计行业需要发展新质生产力　　国家统计局发布2025年中国经济“半年报”。上半年中国国内生产总值（GDP）66.05万亿元，同比增长5.3%，运行总体平稳、稳中向好，新动能加快成长，高质量发展取得新进展。但全国房地产行业，1—6月份，开发投资同比下降11.2%，新建商品房销售面积同比下降3.5%，房地产下行和地方政府债务化解的风险尚未消除。　　新质生产力在2025年政府工作报告中被赋予了更加丰富的内涵和更加突出的战略地位。政府工作报告明... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）公司所属行业情况
　　2025年上半年，行业总体呈现以下主要特点及发展趋势：
　　1．房地产业持续下滑，勘察设计行业需要发展新质生产力
　　国家统计局发布2025年中国经济“半年报”。上半年中国国内生产总值（GDP）66.05万亿元，同比增长5.3%，运行总体平稳、稳中向好，新动能加快成长，高质量发展取得新进展。但全国房地产行业，1—6月份，开发投资同比下降11.2%，新建商品房销售面积同比下降3.5%，房地产下行和地方政府债务化解的风险尚未消除。
　　新质生产力在2025年政府工作报告中被赋予了更加丰富的内涵和更加突出的战略地位。政府工作报告明确指出，要“因地制宜发展新质生产力，加快建设现代化产业体系。推动科技创新和产业创新融合发展，大力推进新型工业化，做大做强先进制造业，积极发展现代服务业，促进新动能积厚成势、传统动能焕新升级。”勘察设计企业作为连接国家战略与产业落地的重要纽带，面临着存量市场背景下绿色低碳、数字中国、城乡协同、产业升级四大战略带来的机遇与挑战。2．城市更新成为城市高质量发展的新引擎
　　中国的城市发展已从大规模空间拓展、基础设施建设和人口产业集聚的快速城市化阶段，转向以存量资产优化、功能转型、业态复兴、文化传承和生态修复为主的城市更新阶段。2025年7月，中央城市工作会议指出，我国城镇化正从快速增长期转向稳定发展期，城市发展正从大规模增量扩张阶段转向存量提质增效为主的阶段。城市工作要深刻把握、主动适应形势变化，转变城市发展理念，更加注重以人为本；转变城市发展方式，更加注重集约高效；转变城市发展动力，更加注重特色发展；转变城市工作重心，更加注重治理投入；转变城市工作方法，更加注重统筹协调。中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于持续推进城市更新行动的意见》，明确城市更新是推动城市高质量发展、满足人民美好生活需求的核心举措。这一决策意味着城市更新上升到国家战略高度，通过老旧小区改造、基础设施升级、历史文化保护等系统性工程，不仅能显著改善城市面貌与居民居住品质，还能有力拉动投资与消费，为经济增长注入强劲动力。
　　3．加快经济社会发展全面绿色转型
　　建筑领域是我国能源消耗和碳排放的主要领域之一。加快推动建筑领域节能降碳，对实现碳达峰碳中和、推动高质量发展意义重大。2025年政府工作报告明确提出加快经济社会发展全面绿色转型，要求进一步深化生态文明体制改革，统筹产业结构调整、污染治理、生态保护、应对气候变化，推进生态优先、节约集约、绿色低碳发展。按照国家发改委、住建部《加快推动建筑领域节能降碳工作方案》提出的目标，到2025年，建筑领域节能降碳制度体系更加健全，城镇新建建筑全面执行绿色建筑标准，新建超低能耗、近零能耗建筑面积比2023年增长0.2亿平方米以上，完成既有建筑节能改造面积比2023年增长2亿平方米以上，建筑用能中电力消费占比超过55%，城镇建筑可再生能源替代率达到8%，建筑领域节能降碳取得积极进展。到2027年，超低能耗建筑实现规模化发展，既有建筑节能改造进一步推进，建筑用能结构更加优化，建成一批绿色低碳高品质建筑，建筑领域节能降碳取得显著成效。
　　4．深化智慧城市发展推进城市全域数字化转型
　　技术进步是推动设计行业变革的核心驱动力，当前BIM、AI、物联网等数字技术的深度融合正在重构设计全流程。这一技术集群的创新应用不仅提升了设计效率与质量，更从根本上改变了设计企业的业务模式与服务形态，推动行业从经验驱动向数据驱动转变。国家发改委等四部门联合发布的《关于深化智慧城市发展推进城市全域数字化转型的指导意见》设定了明确的时间节点目标：到2027年建成一批横向协同纵向联动的智慧城市，到2030年实现全面突破。这一规划为设计行业参与城市数字化建设提供了长期稳定的政策预期。国家数据局《数字中国建设2025年行动方案》进一步强调了夯实城市数字化转型底座的具体要求，特别指出建筑设计企业需深度参与城市运行和治理中枢功能建设，将设计企业的角色从传统的"空间营造者"升级为"城市智慧中枢的构建者"。
　　（二）公司主营业务情况
　　1．主营业务
　　华建集团是一家以先瞻科技为依托的上市企业，定位为以工程设计咨询为核心，为城乡建设提供高品质综合解决方案的集成服务商。公司业务领域覆盖工程建设项目全过程，其中包括规划、建筑、水利、市政、风景园林、室内装饰、岩土、建筑声学等各类设计咨询服务，以及设计、采购、施工一体化(EPC)工程总承包服务。
　　2．经营模式
　　公司承接业务一般通过招投标模式（公开招标、邀请招标）和客户直接委托模式两种方式。
　　（1）招投标模式
　　招投标模式是工程设计行业较为通行的业务承接模式。获取项目信息后，公司将组织相关部门进行现场踏勘，同时研究、分析客户提供的资料、文件，在此基础上开展项目评审，综合考虑客户要求、设计费用、设计周期、分包服务等多方面因素，确定是否承接该项目。评审通过后，公司将结合项目具体内容与设计部门的人员配置，指派符合项目要求的设计部门进行投标和洽谈工作。
　　（2）客户直接委托模式
　　对于部分不属于前述法律规定必须进行招投标且客户不要求招投标的项目，公司在取得客户提供的项目信息，完成项目前期调查研究，并通过项目评审后，直接接受客户委托，与客户签订业务合同。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2025年上半年，受宏观经济形势影响，勘察设计行业面临需求不足、产能过剩的困境，整体发展态势依然严峻。2025年上半年，公司新签合同35.79亿元，同比下降29.06%，其中设计咨询合同21.36亿元，同比下降33.46%；工程承包合同14.43亿元，同比下降21.36%。公司2025年上半年营业收入29.77亿元，同比下降17.25%，归母净利润1.37亿元，同比下降26.84%。
　　夯实战略根基，明晰发展路径。开展“十五五”规划调研，系统梳理业务方向与市场需求，锚定未来市场布局；开展市场策略研究，追踪市场热点，结合公司业务，就城市更新、低空经济、零碳空间等政策领域进行研究分析。
　　深耕本土市场，深化多元合作。积极参与上海五大新城建设与南北转型发展，新签合同额6.36亿元；推进与上海各区政府和重点平台型公司的战略合作，走访浦东新区、静安区、宝山区、普陀区、机场集团、申迪集团、虹桥国际中央商务区管委会等重要合作伙伴，与徐汇区政府、上海市现代农业投资发展集团有限公司签订战略合作协议。
　　拓展内外市场，扩大合作版图。聚焦重点区域，长三角与粤港澳新签合同额6.11亿元；以点带面拓展全国市场，与海南省海口市人民政府签订战略合作协议。积极拓展海外市场，上半年新签海外合同额2.53亿元；开展“走出去”专题调研和接待东盟-中国工商总会等外方调研，参加中非经贸论坛，提升公司在海外的品牌影响力。
　　强化项目管理，保障实施效能。统筹推进重大项目实施，公司参与2025年上海市重大项目92项、外省市重大项目82项、境外项目28项；通过穿透式协调管理，把握东方枢纽上海东站及配套、上海工业博物馆、北外滩核心区功能提升等重点项目推进动态，保障重大项目稳步实施。深耕更新业务，构建服务体系。截至6月，城市更新领域新签合同额3.93亿元，涵盖建筑工程设计、岩土工程设计、工程咨询等业务；组建以现代院、房屋检测站、房科设计院为班底的城市更新事业部，加快构建以城市规划为牵引的“城市体检+城市更新”的业务新模式；成功承办上海城市更新国际研讨会，在主论坛上揭牌成立“上海城市更新技术中心”。
　　加强品牌建设，提升行业影响。以品牌活动为载体，不断丰富品牌内涵，提升品牌行业影响力。主办“低碳创新研究中心2025年度工作会议”，吸纳三家新成员单位，启动低碳技术应用研究项目，共商绿色低碳发展路径；开展时尚之都女性设计师联盟品牌联建活动，聚焦城市更新组织系列活动，扩大品牌“朋友圈”，提升品牌社会影响力。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　（一）较高的市场认可度
　　公司是国内第一家组建设计集团并上市的国有设计咨询企业，旗下拥有华建科技、华东院、上海院、上海市水利院等十余家业内知名专业服务机构。公司作品遍及全国各省市及100多个国家和地区，累计完成5万余项工程设计咨询工作，建成大量地标性项目，形成良好市场口碑，公司品牌的认知度与美誉度持续提升。2024年，公司位列“2024中国工程设计企业60强”第7位，美国《工程新闻纪录》（ENR）“全球工程设计公司150强”第58位，“2024上海服务业企业百强榜”第55位。
　　（二）强大的人才团队优势
　　公司技术力量雄厚，人才梯队合理，截至报告期末，中国工程院院士2名，全国勘察设计大师10名，上海工程勘察设计大师8名，上海市东方英才领军项目16名，教授级高级职称390余人、高级职称2300余人，拥有注册建筑师、注册规划师、注册工程师、注册造价师等各类专业注册从业资格人员3300余人。同时，公司坚持职业化、市场化、专业化的人才管理模式，不断完善人才培养、引进、选用和激励机制,积极打造数量充足、专业互补、结构科学、年龄合理的人才梯队。
　　（三）深厚的专业技术积累
　　公司具有极强的技术研发及应用能力，是上海城市更新技术中心的依托单位，拥有1个国家级企业技术中心，6个上海市工程技术研究中心，3个上海市住建委首批工程技术创新中心。公司掌握了大量的核心专业技术，并将这些技术应用到全国大型项目建设中，对高端复杂项目形成了强大的技术支撑。近年来，公司持续加强城市更新综合技术、数字化技术、绿色低碳技术的研究，形成跨领域跨专业整合的技术体系。公司历年参与项目荣获国家、省市级优秀设计和科研进步奖位列行业前列，主持和参与编制的各类国家、行业及上海市规范、标准及获得知识产权名列行业前茅。
　　（四）成熟的专项业务优势
　　公司依托技术、人才和组织方式优势，长期深耕超高层建筑、医疗康养建筑、机场交通建筑、轨交与立体城市（TOD）、体育建筑、公共文化建筑、数据中心建筑、历史保护建筑、城市景观、室内装饰、水务水利工程、城市更新等专项化领域，积累了丰富的经验，形成极强的市场竞争力。
　　（五）集成的业务拓展方式
　　公司坚持“以工程设计咨询为核心，为城乡建设提供高品质综合解决方案的集成服务商”的战略定位，围绕城乡建设领域，从建筑横向拓展基础设施领域，业务覆盖规划建筑、水利、市政交通、环境景观等领域，并积极拓展数字化、智慧建筑、绿色低碳等新兴业务，产业门类日益齐全，业务环节涵盖了投资、策划、规划、设计、建造、运维、改造与更新等全生命周期。近年来，全过程工程咨询，设计牵头的工程总承包，“规、建、管、用”一体化、智慧化咨询，建筑师负责制等创新模式在所服务项目中广泛应用，从而在公司所从事的业务领域中，逐步构建起了独一无二的市场地位和竞争优势。

　　四、可能面对的风险
　　1.市场经营风险
　　当前，我国经济运行总体平稳、稳中有进，2024年GDP增长5.0%，2025年上半年GDP增长5.3%，但经济增长的基础仍需进一步夯实。房地产行业深度调整与地方政府债务风险化解仍在持续推进，对市场需求端企稳回升形成一定制约，这也对房地产新增投资和地方政府财政收入产生持续影响，进而传导至工程设计行业的业务开展和市场拓展。在此背景下，工程设计企业一是要提升战略研判能力，加强政策和市场前瞻性研究，及时把握政策调整带来的机遇和挑战；二是要构建风险抵御体系，通过实施业务多元化战略，降低单一业务、单一市场、单一客户带来的经营风险；三是要深化精益运营管理，采用先进技术和推动改革提高组织效率和人员效率，增强业务盈利能力。
　　2.应收账款和现金流风险
　　在行业下行周期与竞争内卷的双重挤压下，宏观经济动能不足、业主资金链紧绷的传导效应愈发显著，项目执行周期拉长，结算速度变慢，客户延迟付款乃至实质违约已呈常态化。应收账款周转天数增加，对公司经营性现金流的健康稳定带来较大挑战。信用减值损失计提压力增大。为此，公司主动加强风险管控，持续关注宏观政策及客户信用风险变化的趋势，加强项目应收账款的过程管控和催收管理，通过精细化管理压降相关风险。3.工程承包业务的安全、环保、质量风险
　　今年上半年，公司在安全生产方面保持平稳可控，未发生重大环境污染事件或重大生态破坏事件，工程质量管控水平持续提升，但仍需关注工程承包业务的安全、环保、质量风险，始终将安全生产工作放在首位。公司继续推进“安全生产治本攻坚三年行动（2024-2026）”、“重点行业领域安全生产专项整治行动”，坚持重大隐患动态清零，持续完善风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，不断优化安全生产、环保与质量管理体系，坚决防范和遏制各类生产安全、环保和质量事故的发生。 收起▲