一、经营情况讨论与分析
2023年，公司紧跟行业发展趋势，密切结合公司经营实际，在进一步夯实存量业务的同时，优化资产负债结构，有序推进低效资产处置工作，谋求公司的稳定、健康、可持续发展。
（一）院线及影城运营管理业务
2023年，公司影城及院线业务积极把握行业回暖的有利趋势，推动降本增效。在重点档期强化运营部署，增加票房收入，优化调整影城卖品品类，拓展多元化的影院经营模式，提升非票收入。其中，北京耀莱成龙影城五棵松店于2023年国庆前夕恢复营业，开业当日票房居北京市第一，国庆档票房居全国第一。公司进一步推进影城运营标准化，加强精细化管理，通过降租金、降人员成本、降综合能耗等方式...
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一、经营情况讨论与分析
2023年，公司紧跟行业发展趋势，密切结合公司经营实际，在进一步夯实存量业务的同时，优化资产负债结构，有序推进低效资产处置工作，谋求公司的稳定、健康、可持续发展。
（一）院线及影城运营管理业务
2023年，公司影城及院线业务积极把握行业回暖的有利趋势，推动降本增效。在重点档期强化运营部署，增加票房收入，优化调整影城卖品品类，拓展多元化的影院经营模式，提升非票收入。其中，北京耀莱成龙影城五棵松店于2023年国庆前夕恢复营业，开业当日票房居北京市第一，国庆档票房居全国第一。公司进一步推进影城运营标准化，加强精细化管理，通过降租金、降人员成本、降综合能耗等方式不断缩减经营费用，对经营低效影院实施关停，优化存续影城整体财务状况。截至2023年末，公司持续经营影院数量36家，银幕数量283块。报告期内，公司旗下影城板块实现总票房3.18亿元（不含服务费），占全国总票房的0.63%，实现影院数量下降但收入较去年不降反增；按票房收入年度排名第17名，年度观影人次815.81万人次。
（二）影视投资制作及发行业务
报告期内，公司影视相关业务密切结合行业发展趋势，进一步调整经营战略，缩减总投资规模，进一步强调题材与合作方的选择。公司围绕北京全国文化中心战略定位，参与出品发行的多部弘扬主旋律、传播正能量的影视作品上映，实现了较好的社会效益和经济效益。
电影发行方面，公司参与出品发行的冬奥官方电影《北京2022》、与最高人民检察院影视中心合作出品的影片《检察风云》、关注动物保护的作品《爱犬奇缘》、农村儿童励志题材电影《山里的梦》等影片顺利上映。其中，《北京2022》被选为北京国际电影节开幕影片，入选北京市文化精品工程重点项目，成为全球首部商业院线上映的奥运官方电影；获得新华社、人民日报、央视新闻等媒体报道，取得了2023年纪录片内地票房冠军，2023年纪录片观影人次冠军，内地影史端午节、六一档纪录片、体育片票房冠军等成绩，入选第十二届北京国际电影节开幕式影片，获第36届中国电影金鸡奖最佳纪录片提名，荣获2023米兰国际体育电影电视节“奥运和残奥精神”单元金花环奖、第19届中美电影节年度最佳纪录片奖等多个国内外奖项。此外，报告期内，公司参与出品发行的电影《我们的冬奥》获2023米兰国际体育电影电视节“电影”单元金花环奖，参与出品发行的电影《我和我的祖国》《流浪地球》获第18届中国电影华表奖优秀故事片奖，参与出品发行的电影《奇迹-笨小孩》获第19届中国电影华表奖优秀故事片奖。
电视剧和网剧业务着眼于主旋律、正能量的项目。报告期内，与最高人民检察院影视中心合作出品的中国首部大银幕检控题材影片《检察风云》、中国首部以检察机关打击新型网络犯罪为主题的电视剧《公诉》分别于2023年4月和5月播映，题材来源于新时代人民检察事业的蓬勃发展，具有全民关注度和社会熟知度，体现了以人民为中心的创作思想，呈现出鲜明现实观与积极社会影响。具有浓郁北京特色的电视剧《铁马豪情的日子》深入挖掘北京西南千年古镇长辛店作为中国制造业发展重镇、革命历史源头、工人运动起点的重大历史价值，展现了以铁路为代表的中国民族工业百年奋斗历程，塑造了一批个性鲜明、可歌可泣的人物形象，弘扬了中国民族工业精雕细琢、执着专一、自强不息的“工匠精神”。
（三）游戏研发与运营业务
报告期内，公司秉承打造精品化游戏的经营策略，从产品品质提升和新产品品类探索等方面着手，持续提升公司研发、发行及运营效率。
市场拓展方面，公司积极探索合作新模式，打造以产品、市场、用户为导向的研运一体的生态体系，形成生态体系内良性协同；通过战略合作、深度定制等方式，逐步形成内容端产品矩阵，拓展和丰富游戏研发运营业务的收入来源。2023年，公司旗舰产品《攻城天下》通过玩法的持续创新和策划水平的不断提高，自2021年上线以来总流水保持稳定，2023年全球流水达9.41亿元；前作产品《攻城三国》通过召集玩家测试验证核心玩法、听取玩家的建议等方式，不断提升游戏的娱乐性与用户体验，针对性地推出一系列老用户回归等市场营销手段，持续减缓原有成熟产品充值下滑速度，在运营多年后继续发力，2023年全球流水仍达1.35亿元。
新游戏储备方面，报告期内，公司新增两款新游戏产品的立项和储备，预计在2024年上线推出。其中，《谪仙异闻录》（暂定名）是一款3D多人在线角色扮演类产品，是公司探索精品化内容的战略型产品，预计于2024年6月上线。该产品在产品类型、题材以及美术表现、玩法等方面进行了多元化创新，有望成为公司主力产品。《三国战争2》（暂定名）是一款H5平台的定制游戏，预计于2024年10月上线。该产品在技术上致力于提升产品引擎性能，提高产品的美术和音效品质，以满足用户对高品质游戏的体验需求；在策划上将致力于玩法创新、设计创新和流程优化，以满足用户在趣味性和流畅性体验的需求。
公司自有发行渠道“葫芦侠”APP渠道进一步发力。截至2023年底，“葫芦侠”APP累计注册用户达3715.29万，累计安装量达3.75亿次，平台峰值月活跃用户相较去年稳中有升，展现出较强的用户基础与市场潜力。此外，葫芦侠平台已完成H5运营端口开发，未来将在做好日常与各大游戏厂商进行产品合作、创造稳定游戏联运收入的同时，不断拓展H5小游戏联运业务，以增加游戏联运收入。同时，团队在原有葫芦侠平台基础上进行重大版本更新，通过新开发完成的安卓虚拟机APP系统，更好地增强游戏用户体验，增强用户活跃和平台市场竞争力，进一步提升综合收入水平。
（四）推进低效资产退出，优化资产结构
报告期内，公司集中力量推进低效资产处置和股权投资类项目退出，根据不同的资产、项目特点设计不同的资产处置方案，同时积极采取诉讼、仲裁等司法手段加速执行回款。积极利用各种手段优化公司资产负债结构，加大影视项目款项回收力度，进一步盘活资产，增加现金流入，为公司稳定、健康、可持续发展奠定基础。
二、报告期内公司所处行业情况
（一）影视行业情况
1.行业发展情况
（1）电影行业
2023年，我国电影产业呈现出积极的发展态势，不仅在票房和观影人次上有所增长，而且在内容多样化和国产电影的崛起上也显示出了行业的活力，展现出积极的增长势头。
观影需求复苏带动大盘上涨，国产影片成为绝对主角。根据国家电影局数据，2023年中国电影总票房达到549.15亿元（含服务费），恢复至2017年水平，城市院线全年观影人次达到了12.99亿，创下近四年来的新高，观众观影意愿回升明显。随着国产电影质量的不断提高和内容的多样化，国产电影在市场上占据了越来越重要的位置，国产片票房为460.05亿元，占比
83.77%，超越2019年创历史新高。全年共有11部影片票房破10亿，均为国产影片；票房5亿以上的影片29部，其中国产影片24部；票房过亿影片73部，其中国产影片50部。
行业生产供给回暖，创作积极性提高。据国家电影局数据，2023年全年共生产故事影片792部，影片总产量为971部。2023年共有510部电影上映，其中国产片432部，引进片78部。根据国家电影局公布的2023年全国电影剧本（梗概）备案、立项公示数据，2023全年，全国共备案立项影片3008项，同比增长60.34%，实现了近五年来首次大幅度增长。
影院产值结构良性恢复。据灯塔研究院联合新华网发布《2023中国电影市场年度盘点报告》，2023年中国城市院线有票房影院为12723家，银幕数升至8.6万块,影院建设放缓，新建影城主要分布在三四线城市。中高产值影院数量回升，年票房不足500万影院数回落，影院产值结构较2020-2022年更为健康。但受票房档期效应明显，四到六成影院对春节档、暑期档热门档期的依赖性仍高于行业均值。
（2）电视剧集行业
电视剧集上线数量持续减少，创作生产进入理性和规范阶段。据国家广播电视总局及国家广电总局发展研究中心《2023中国剧集发展报告》数据，2023年全年全国生产完成并获得《国产电视剧发行许可证》的剧目156部4632集，较2022年160部5283集，略有下降，电视剧部数连续十一年递减，集数总量连续八年递减。2023年全国电视剧拍摄制作备案公示剧目共538部，比2022年增加67部，这也是自2016年电视剧拍摄制作备案总量“七连降”以来首次迎来数量回升。网络剧创作生产减量提质，2023全年共有561部网络剧通过规划备案，较2022年的660部、2021年的1172部继续保持下滑势头。
剧集发行和播出格局深刻变革，台网合作向纵深发展。剧集市场中版权剧占比降低，定制剧和分账剧占比日渐增高，平台自制剧生产体系日渐成熟、作品品质不断提高，呈现出平台定制剧、自制剧等取代版权剧成为市场主流的趋势，主要视频平台正成为电视台重要的剧集供应商。省级卫视在与主要视频平台、中央广播电视总台相比，竞争力大幅下降，广告收入明显下滑，制约了电视台对优秀剧目的购买能力，五大卫视剧场独播稀缺、拼播成为常态，二三线卫视晚间黄金档播出二轮剧、多轮剧和联播已成常态。
2.行业政策变化
2023年5月21日，《关于阶段性免征国家电影事业发展专项资金政策的公告》（财政部国家电影局公告2023年第9号），自2023年5月1日至2023年10月31日免征国家电影事业发展专项资金。2023年09月22日，《关于延续实施支持文化企业发展增值税政策的公告》
（财政部税务总局公告2023年第61号），对电影主管部门（包括中央、省、地市及县级）按照职能权限批准从事电影制片、发行、放映的电影集团公司（含成员企业）、电影制片厂及其他电影企业取得的销售电影拷贝（含数字拷贝）收入、转让电影版权（包括转让和许可使用）收入、电影发行收入以及在农村取得的电影放映收入，免征增值税。一般纳税人提供的城市电影放映服务，可以按现行政策规定，选择按照简易计税办法计算缴纳增值税。本公告执行至2027年12月31日。
2023年8月9日，《国家广播电视总局关于进一步规范电视剧、网络剧、网络电影规划备案和内容审查等有关事项的通知》（广电发〔2023〕26号）印发，对备案公示、播前备案、注水剧治理、天价片酬等事项进行了明确和强调。在政策引导以及不断变化的市场环境下，电视剧集行业继续减量提质、深耕内容，打造高品质的优秀剧集。
（二）游戏行业情况
1.游戏行业情况
国内游戏市场明显回暖。据中国音数协游戏工委、中国游戏产业研究院、伽马数据(CNG)共同编写的《2023年中国游戏产业报告》《2023年中国游戏出海研究报告》，2023年，全球游戏市场规模11773.79亿元，同比增长6.00%，国内游戏市场实际销售收入3029.64亿元，同比增长13.95%，首次突破3000亿关口。其中，我国自主研发游戏国内市场实际销售收入2563.75亿元，同比增长15.29%，其中移动游戏实际销售收入增幅明显，收入占比高达74.88%。全球移动游戏市场规模约为人民币6062.67亿元，同比增长1.98%；我国移动游戏市场实际销售收入2268.6亿元，同比增长17.51%，创下新的纪录。
自研游戏产品海外实际销售收入同比下降。据《2023年中国游戏出海研究报告》，2023年，我国自研产品海外实际销售收入163.66亿美元，同比下降5.65%，继2022年后再次出现下降，且下降幅度扩大，游戏出海具有较大增长压力。美日仍是我国移动游戏主要海外市场，占比分别为32.51%和18.87%；韩国位于第三，为8.18%。此外，德国、英国、加拿大合计占比9.45%。中东、拉美等海外新兴市场则未见显著提升。
2.游戏行业政策变化
2023年，游戏版号发放频次相对固定，发放数量也有显著提升。据国家新闻出版署官网显示，2023年发放游戏版号1075款，远超2022年的512款。2023年的版号发放情况显示，主管部门在版号审批上开始展现出更大的透明度和稳定性，这为游戏企业提供了更为明确的市场预期。同时，对于优质内容和创新型游戏的支持态度，为行业带来了新的发展机遇。
2023年11月17日，国家新闻出版署发布《国家新闻出版署关于实施网络游戏精品出版工程的通知》（国新出发函〔2023〕230号），决定推选一批价值导向正确、富有文化内涵、寓教于乐的网络游戏精品，让正能量成为网络游戏发展主基调。通知指出了传播社会主义核心价值观，传承中华优秀传统文化，展现新时代发展成就和风貌，促进科技创新和新技术应用，具有国际市场潜力等五个重点方向。
2023年12月22日，国家新闻出版署就《网络游戏管理办法（征求意见稿）》向社会公开征求意见，内容涉及网络游戏审批、内容管理、游戏币和虚拟道具的发放和交易、宣传推广、未成年人保护等多个方面。征求意见稿第十七条、十八条及其他一些内容对当前游戏行业有较大影响，受到各方关切。
三、报告期内公司从事的业务情况
（一）从事的主要业务
公司主要从事业务涵盖影视和游戏两个行业及其衍生“文化+”业务，主营业务板块包括院线及影城运营管理、影视投资制作及发行、游戏研发与运营、“文化+”业务，涉及文化娱乐相关产业。
（二）经营模式
1.院线及影城运营管理业务主要经营模式
影院运营业务主要为向电影观众提供影片放映服务，同时还从事影院卖品、衍生品销售等增值服务以及电影贴片广告、电影院场地广告等经营业务。院线运营业务主要为对下属影院进行统一的排片及供片管理。影城及院线主要通过收取票房分账款、卖品及广告等非票房收入获取收益。
2.影视业务主要经营模式
电影投资制作业务主要为公司通过审慎评估及市场分析选择优质题材，独立或与其他合作方共同开发剧本、筹建剧组，并进行拍摄制作，最终按各自出资比例或合同约定分享利益及分担风险。
电影发行业务主要为向院线和影院推广影片并与院线洽谈、安排影片放映等服务，通过收取发行佣金、固定回报等形式获取收益。
电视剧投资制作业务主要为公司与其他投资方共同投资电视剧项目或由公司提供IP及剧本并委托第三方为公司制作拍摄电视剧，通过向电视台、网络视频平台等转让传播权获取收益或分成。
3.游戏业务主要经营模式
公司主营业务包括移动游戏和网页游戏的研发、发行及运营。公司网络游戏运营业务按不同运营方式分为自主运营、授权运营和联合运营三种模式。
网络游戏研发与运营业务主要为在已构建的研发、发行、渠道全产业链格局下，打造精品化的移动游戏、网页游戏等产品内容，并通过与国内外各大游戏平台合作，以及自有游戏平台进行发行和推广，通过游戏下载收入、道具销售等方式获取收益或分成。
4.“文化+”业务主要经营模式
“文化+”业务为根据公司战略发展规划，围绕公司现有主营业务，基于公司自身品牌优势，在文化领域多元化布局，拓展公司收入渠道，提升公司竞争力。
四、报告期内核心竞争力分析
1.拥有竞争力较强的影城
报告期内，公司旗下影城板块实现总票房3.18亿元（不含服务费），占全国总票房的0.63%，按票房收入年度排名第17名。公司旗下耀莱影城北京五棵松店于国庆节前夕恢复营业后重新领跑全国，9月28日开业当日以13.7万元票房拿下北京影城单店票房第一；在国庆档期含服票房达到245.12万元，位居全国影城单店第一；2024年春节档期，连续8日蝉联全国影城单店票房冠军。公司影城已经建立了稳定的自有会员体系，会员票房占比超过20%。
2.具有较为完善的影视产业链
公司影视业务范围涉及制作、发行、院线及影院等诸多环节，完整覆盖影视行业的产业链体系，为公司影视作品的制片、发行与放映提供了强大而完善的平台，使得公司各业务板块之间资源协同，能够保持在各个环节对影视产品的控制力，提高整体经营效率，强化优质内容产出的可持续性，实现价值最大化。
3.具有较为高效的游戏研发能力
公司游戏业务经过数年的快速发展和技术积累，研发实力不断增强，产品品质大幅度提升。公司积极推进“研运一体”战略，坚持“精品化、多元化、全球化”战略，重视研发投入及人才培养，具有卓越高效的研发能力，自研产品具有高成功率、长周期等特性。公司接连推出多款月流水过亿的自研精品游戏。同时，公司大力升级优化研发立项机制，建立多样化指标，通过多元化的激励方式，对不同品类产品设立激励阶梯制度，更好地激发员工的积极性和创造力。
4.具有精细化长周期的游戏运营能力
公司结合市场特征与丰富的游戏研发、运营经验，具有精细化长周期运营能力，有效延长产品生命周期。公司积极通过系统化、差异化、定制化的流量运营方式及完善的运营服务，着重从产品的游戏活动策划、玩法的推陈出新和用户的游戏体验等方面，进一步拉长精品游戏的生命周期。公司坚持游戏玩家为本的设计和运营理念，重视产品各方面品质及客服工作，深入听取广大玩家对产品的意见，及时响应市场变化，调整投放策略，通过版本的快速更新及玩法突破，以满足玩家游戏体验，使得公司多款游戏拥有良好的口碑与人气，并积累了一定的忠实用户群体。
5.具有较强的资源整合能力
公司作为北京市国有控股的文化类上市公司，依托首都文化产业的资源优势及股东背景，以市场化方式运作，与国内文化内容行业内的优秀企业、团队、核心人员、特殊审批机构及特殊内容资源机构建立了良好的合作关系，形成了较强的行业资源整合能力，基于项目合作开发创作，维护与业内优秀企业及人才关系的可持续发展；基于新业务新领域的探索实践，拓展文化领域新业态，挖掘储备IP再创作潜力；打通线上线下渠道，实现文化产业链横向多元化与纵向一体化整合，加强对重点档期、重点项目的资源集聚，同时做好优质项目储备，保证业务的深度。
五、报告期内主要经营情况
2023年公司进一步对低效影城进行关停处置；因市场收缩，行业前景不明朗等原因，对旗下文化娱乐经纪业务进行了关停；公司部分影视项目受市场、演员等因素影响发行效果不达预期或无法推进，影视业务持续下滑。此外，2023年由于攻城系列游戏流水下降，储备游戏开发进度低于预期，故游戏板块商誉存在减值迹象。综合考虑上述因素影响，2023年公司对耀莱影城以及游戏板块计提商誉减值损失8.87亿元，对公司净利润影响较大。公司存续的影视项目受失德艺人影响，发行面临较大风险，虽然进行后期剪辑、补拍等工作，但仍存在重大不确定性，故计提了存货跌价准备1.64亿元。公司由于近年来经营出现大额亏损，资金紧张，部分项目逾期支付或无法按期偿付，产生违约金、滞纳金等，根据未决诉讼的最新进展情况及预计违约赔偿情况，计提了预计负债约0.91亿元。金牛湖项目因开发进度缓慢，未按协议约定如期竣工，公司承担支付与土地开发相关的罚金、违约金等费用的现实义务风险显著提升，根据赔付的可能性计提预计负债2亿元。受上述因素的叠加影响，导致公司报告期亏损16.47亿元。
截至2023年末，归属于上市公司股东的净资产为-10.37亿元，总资产为30.05亿元，较2022年末下降40.47%。
截至2023年末，公司总股本为185,485.35万股，与上期相比没有变化。
六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
1.影视行业
电影票房向头部集中趋势明显。中国电影票房越来越受到爆款影响，2023年，票房前5影片票房占全国电影总票房的33.83%，前10影片票房占比达到48.51%，均比2019年进一步上升。同时票房进一步向重点档期集中，2023年度，暑期档、春节档、国庆档、其他节假日票房占全年总票房的37.5%、12.3%、5.0%、7.5%，合计占全国票房的62.4%。
票房继续向三四线城市下沉。一线城市票房占比，从2019年的19.1%下降至2023年的16.6%，二线城市从2019年的40.9%微降至2023年的39.3%，三线城市从2019年的16.2%升至
2023年的17%，四线城市从2019年的23.7%升至2023年的27.1%。新建影城主要下沉到二、三、四线城市，银幕数量和单银幕票房均再创新高。
电视剧话语权逐渐从制作机构让渡给播出平台。随着视频平台的崛起、定制剧比例不断上升，制作机构一方面与创作者高度绑定，积极实现极具风格化的创作尝试，另一方面与平台建立稳定制播关系，实现高效产品输出，传统格局受到冲击。头部制作公司市场表现出明显差异，新生代创作公司以崭新的姿态撑起市场半壁江山。
2.游戏行业
游戏市场进入发展成熟期。从市场规模看，2018年以来国内游戏市场实际销售收入增幅明显放缓，自研游戏海外实际销售收入也连续两年下降。从活跃户规模看，2023年，中国游戏用户规模为6.68亿人，同比增长0.61%，移动游戏用户规模约达6.57亿人，同比增长0.38%，对比2018年游戏用户5.26亿人、移动游戏用户6.05亿人的数据，用户增长大幅放缓。从游戏时长和付费意愿看，据2023年游戏产业报告统计，部分用户的游戏时长有所减少，预计付费额度也会相应下降；根据伽马数据发布的《2024中国游戏产业趋势及潜力分析报告》，最新的用户调查问卷中，游戏时长减少的用户占比已经超过了增加的用户，未来预计在游戏上花费更少的用户占比也超过了花费更多的用户。
游戏发行成本不断提升。根据DataEye数据，2023年手游在投游戏数量达2.2万款，同比增长超10%，素材投放量2,686万，同比增长94%。随着曝光需求的提高、在投产品数的暴涨，以及玩家消费水平下滑，导致买量端更加内卷，竞争激烈，买量成本不断上升。
小游戏市场规模快速增长。据《2023年中国游戏产业报告》，由于小程序内购付费的变现模式占比快速提升，带动市场规模快速增长，2023年度收入达到200亿元，同比增长300%。随着轻量级玩法展现优势，通过小游戏认证并跑通模式，大量企业开始选择布局小游戏，通过点击即玩、易于分享裂变的特性触达更多用户，为手游实现转化。
(二)公司发展战略
文投控股作为北京市国有控股文化类上市企业，将紧紧围绕北京全国文化中心定位，坚定国有企业责任与担当，以打造领先的文化内容与渠道企业为使命，不断强化高质量发展意识，通过优化布局、深化管理、规范经营，不断夯实存量业务，全力推进风险化解，探索符合行业规律和市场趋势的创新发展模式，提升公司盈利能力与核心竞争力。
影城板块将围绕现有的影城空间资源、客群资源、影视发行、院线影城的全产业链资源以及技术和渠道资源等，优化影院地域布局和管理，积极创新、联动、拓展新生态，提升内部管理和风险控制能力和支撑保障，实现影城经营有序、提效、争绩的目标。
影视业务将在控制投入体量、控制风险的前提下，围绕重要时间节点和重大主题，坚持走现实主义创作道路，探索重大革命题材、重大历史题材、重大现实题材的创作方向，打造讴歌新时代的“北京模式”。
游戏业务将持续深化“精品化”核心优势，丰富游戏品类，并挖掘优秀的渠道、运营公司，探索合作新模式，打造以产品、市场、用户为导向的研运一体的生态体系，逐步形成内容端产品矩阵，拓展和丰富游戏运营业务的收入来源。
公司将继续严格落实证券监管及行业相关规章制度及政策要求，坚持正确导向，勇于承担社会责任，努力实现稳定、健康、可持续的发展格局。
(三)经营计划
2024年，影城板块将全力保障票房产出，提升非票收入。做好重点档期排片工作，同时加强新媒体平台拓客引流，提升影城的品牌形象和客流转化，增加重点档期票房收入。通过优化卖品品类和陈列、加强促销标准化培训等措施，增加顾客消费意愿，提高卖品收入。通过跨界合作开展影城场地活动，创新跨界经营模式，在现有“阵地收入+VR+科技”的多元化阵地场景尝试的基础上，着力探索和尝试更多“VR+影院+阵地”“VR+AI”“AI+影院+影视”等新模式、新场景机会，扩大业态合作收入。加强新媒体平台拓客功能，增加客群引流的同时提升品牌知名度、美誉度，继续推进运营标准化、精细化管理，科学控制各项经营费用。
（二）影视投资制作与发行业务
公司影视业务将进一步聚焦提质减量，加快存量影视项目的制作及发行工作，圆满完成《北京2022》宣发收尾。在保障业务平稳运行的基础上，聚焦重大题材及现实题材内容投制工作，充分发挥国有企业平台资源优势，加强与业内外优质企业及行业展开合作和联盟，着力于在影视行业中建立差异化的品牌及影响力价值提升。
（三）游戏研发与运营业务
1.有效提升自研实力，开拓多元产品矩阵
落实“精品化、多元化”举措，实现自研产品在质量和数量上的双重突破。2024年，将持续做好《攻城三国》《攻城天下》游戏产品的运营、维护和保持现有渠道的良好合作关系，并积极拓展新的合作渠道和海外发行渠道。新产品储备方面，力争按期完成《谪仙异闻录》《三国战争2》（暂定名）等产品的研发上线工作。同时，根据整体产品策略和市场情况，制定相应的研发计划和上线推广计划。未来将继续在产品类型、题材以及美术表现、玩法等方面持续进行多元化创新，致力于推出高品质、长生命周期、满足不同类型玩家需求的多元化精品游戏。
2.扩大出海业务优势，助力中华文化传播
公司将进一步发挥海外市场的先发优势，依靠公司游戏研发能力以及本地化营销能力，不断扩大海外业务规模，同时在游戏题材、内容玩法、推广素材等方面融入中国优秀传统文化，推出更多具有中国特色、体现中国精神、蕴藏中国智慧的优秀作品。
（四）积极推进重整，改善资产负债结构
2024年2月19日，公司收到北京市第一中级人民法院（以下简称“北京一中院”或“法院”）送达的《通知书》，公司债权人以公司不能清偿对申请人的到期债务且明显缺乏清偿能力，但仍具备重整价值和重整可能为由，向北京一中院申请对公司进行重整，并申请对公司启动预重整。2024年2月26日，公司收到北京一中院关于对公司启动预重整及指定预重整期间临时管理人的《决定书》，同意对公司启动预重整，同时指定临时管理人。2024年3月1日，为顺利推进公司预重整和重整程序，恢复和提升公司持续经营和盈利能力，临时管理人启动公开招募重整投资人。2024年3月29日，意向投资人提交重整投资方案的期限届满，共有22家意向投资人（两家及以上企业组成联合体报名的，视为1家意向投资人）提交有约束力的重整投资方案，其中已有1家意向投资人明确以产业投资人身份参与投资。为争取对公司重整更有利的商业条件，公司与临时管理人正与意向投资人进一步开展商业谈判。公司将积极推进本次重整工作顺利实施，实质性改善公司资产负债结构，最大限度保障公司及全体债权人和股东的利益。
（五）剥离低效资产，提升资产质量
为提升公司主营业务经营效率和市场竞争力，公司将持续推进低效资产的处置和剥离，提升存量资产的整体质量。在影城业务板块，公司将保留优质影城门店的同时进一步梳理并关停亏损门店，将资源集中在优质门店以扩大优质门店市场竞争力。影视板块将加强与项目合作方的谈判力度，尽快回笼影视应收账款。游戏板块将继续发挥公司研发及创新能力优势，加大新产品新业务模式的探索，创造新的业务增长点。对外股权投资将加快推进现有项目的全面退出，通过退出实现资产的去化并完成现金回流。
(四)可能面对的风险
1.参与人员行为不当的风险
影视项目周期长且涉及人员广，一旦主要参与人员出现负面事件，将导致影视项目发行搁置、无法发行或增加制作成本等问题，使得项目收益受损，甚至使得公司面临违约情况。公司将通过加强合作人员背景调查并在协议中加强约束条款效力，降低参与人员出现问题产生的损失。
2.市场需求变化的风险
影视产品作为主观性较强的非标产品，供需关系不稳定，情绪价值高，评估和判断难以量化。但是内容质量始终是能够经受市场检验的主要标准。公司将结合自身在题材和资源上的核心竞争力，坚持打造主旋律高品质内容产出。
金牛湖主题乐园和电竞娱乐产业园开发项目受到市场多重因素的考验，如未来市场发生重大变化不利于项目运营，或因其他不可控因素导致市场需求发生重大变化，或致资金筹措不及时，项目有可能面临未能按照约定进度建设甚至项目终止的风险，且公司可能因此而被要求承担相关的罚金、违约金等费用的风险。
3.行业监管政策风险
当前相关政府监管部门高度重视网络游戏行业的健康发展，对网络游戏行业的监管力度持续增强，网络游戏相关业务资质及许可的门槛也有所提高。2023年，12月22日，国家新闻出版署就《网络游戏管理办法（草案征求意见稿）》公开征求意见，在网络游戏的出版经营、未成年人保护等方面提出具体要求。鉴于公司未来持续研发的各类新游戏产品能否通过主管部门的前置审批存在不确定性，如公司在研发过程中对游戏产品内容进行合规性审核时，与主管部门对监管法规的理解存在偏差，或在未来游戏产品内容不符合现行监管法规，不能达到监管政策的要求，或在游戏产品的运营过程中违反有关规定等，则可能出现被责令整改、处罚甚至终止运营等合规风险，进而对公司日常经营产生不利影响。
4.市场竞争风险
随着网络游戏行业逐渐进入成熟期，行业竞争日趋激烈，外部竞争加剧。同时，网络游戏用户不断成熟，对产品的品质要求日趋提高。网络游戏行业在玩法创新、游戏运营、渠道推广等方面已经形成激烈的行业竞争格局，头部公司优势明显，行业迭代速度加快。虽然公司具有丰富的游戏研发和运营经验，具有较强的竞争优势，但是随着游戏产品的更新换代、用户习惯的不断变化，面对行业内众多的竞争对手，日趋激烈的市场竞争可能使公司不能适应市场需求变化，不能强化自身核心优势，扩大市场份额，同时行业形态、热点快速转换，用户、渠道等资源寡头垄断格局日趋加剧，公司若不能持续地开发出新的精品游戏，利用各种渠道和技术研发优势迅速做大做强，激烈的市场竞争可能对公司的业绩产生不利影响。
5.重整及预重整相关风险
（1）法院是否受理公司重整存在不确定性
预重整为法院正式受理重整的前置程序，法院启动公司预重整不代表正式受理公司重整。截至本公告披露日，公司尚未收到法院关于受理公司重整的法律文件，法院是否受理公司重整尚存在较大不确定性。
（2）公开招募重整投资人存在不确定性
虽然意向投资人提交了有约束力的重整投资方案，但公司尚需就重整投资方案进行磋商谈判，签署正式的重整投资协议等。公司能否与意向投资人签署正式的重整投资协议等尚存在较大不确定性。
（3）被实施退市风险警示及终止上市风险
公司目前处于预重整阶段。根据《上海证券交易所股票上市规则》，若法院正式受理公司重整，公司股票将被实施退市风险警示。若公司进入重整程序但重整失败，公司将面临被法院宣告破产的风险。根据《上海证券交易所股票上市规则》，若公司被法院宣告破产，公司股票将面临被终止上市的风险。
6.生产经营风险暨可能被实施退市风险警示
公司2023年度经审计的归属于母公司所有者的净资产为负值，根据《上海证券交易所股票上市规则》第9.3.2条规定，公司股票将被实施退市风险警示。若公司2024年度经审计的财务会计报告相关财务指标触及《上海证券交易所股票上市规则》规定的财务类强制退市情形，公司股票将面临被终止上市的风险。
7.实际控制人变更进度不确定风险
公司于2024年3月1日发布《关于间接控股股东股权无偿划转暨实际控制人拟发生变更的提示性公告》。截至目前，本次股权划转事项正按照国资管理有关要求办理手续，本次股权划转及公司实际控制人变更的完成时间尚存在不确定性。
8.诉讼及债务风险
目前，公司涉及诉讼较多，存在因败诉而导致的资产损失风险；同时，公司目前待清偿债务规模较大，若公司重整失败，或者后续经营情况未能得到有效改善，公司将存在未能清偿债务导致的诉讼、资产冻结和资产损失风险。
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一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明 （一）从事的主要业务 公司主要从事业务涵盖影视和游戏两个主营业务行业及其衍生的“文化+”业务，主营业务板块包括院线及影城运营管理、影视投资制作及发行、游戏研发与运营、“文化+”业务，涉及文化娱乐相关产业。 （二）经营模式 1.影城及院线运营业务主要经营模式 影院运营业务主要为向电影观众提供影片放映服务，同时还从事影院卖品、衍生品销售等增值服务以及电影贴片广告、电影院场地广告等经营业务。 院线运营业务主要为对下属影院进行统一的排片及供片管理。 影城及院线主要通过收取票房分账款、卖品及广告等非票房收入获取收益。 2.影视业务主要经营模...
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一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
（一）从事的主要业务
公司主要从事业务涵盖影视和游戏两个主营业务行业及其衍生的“文化+”业务，主营业务板块包括院线及影城运营管理、影视投资制作及发行、游戏研发与运营、“文化+”业务，涉及文化娱乐相关产业。
（二）经营模式
1.影城及院线运营业务主要经营模式
影院运营业务主要为向电影观众提供影片放映服务，同时还从事影院卖品、衍生品销售等增值服务以及电影贴片广告、电影院场地广告等经营业务。
院线运营业务主要为对下属影院进行统一的排片及供片管理。
影城及院线主要通过收取票房分账款、卖品及广告等非票房收入获取收益。
2.影视业务主要经营模式
电影投资制作业务主要为公司通过审慎评估及市场分析选择优质题材，独立或与其他合作方共同开发剧本、筹建剧组，并进行拍摄制作，最终按各自出资比例或合同约定分享利益及分担风险。
电影发行业务主要为向院线和影院推广影片并与院线洽谈、安排影片放映等服务，通过收取发行佣金、固定回报等形式获取收益。
电视剧网剧投资制作业务主要为公司与其他投资方共同投资电视剧网剧项目或由公司提供IP及剧本并委托第三方为公司制作拍摄电视剧集，通过向电视台、网络视频平台等转让传播权获取收益或分成。
3.游戏业务主要经营模式
公司主营业务包括移动游戏和网页游戏的研发、发行及运营。公司网络游戏运营业务按不同运营方式分为自主运营、授权运营和联合运营三种模式。
网络游戏板块已构建覆盖研发、发行、渠道的全产业链布局，始终坚持对产品精益求精的研发态度，通过精细化运营来增加游戏可玩度，延长游戏生命周期，同时在国内外各大知名游戏平台及自有游戏平台进行自研游戏、独代游戏及联运游戏的发行和推广，通过游戏下载收入、道具销售等方式获取收益或分成。
4.“文化+”业务主要经营模式
“文化+”业务为根据公司战略发展规划，围绕公司现有主营业务，基于公司自身品牌优势和丰富的IP储备，通过横向+纵向的投资并购和业务拓展，在文化领域多元化布局，拓展公司收入渠道，提升公司竞争力。
北京2022年冬奥会和冬残奥会业务团队在冬奥周期内与行业内多个头部团队合作，展现了公司承办世界级体育赛事文化活动的能力，获得了长足的经验，继续在文化与各产业深度融合的发展趋势下挖掘业务增长点。
（三）行业情况
1.影视行业
（1）影视行业情况
①影城方面
受到去年疫情等客观因素的影响，影院的关停数量激增，同时影院新建数量放缓，根据拓普数据显示，上半年在映影院总数为12,157家，首次出现同期负增长的情况；新建影院数量为394家，同比2022年末下降了5.3%。虽然影院的票房收入明显回升，高产影院的比例仍然低于疫情前水平。2023年上半年，票房收入超过250万元的影院占比为29%，较2022年同期提高了13%，2019年票房收入超过250万元的影院占比为40%，相比之下目前的单店票房水平仍存在较大回升空间。
②电影投资制作
2023年上半年，根据拓普数据显示，内地电影总票房达到262.66亿元，同比增长52.88%，超过了2022年同期的90.8亿元，基本追平了2017年和2021年的水平，但相较于2018年和2019年仍存在较大差距。市场的票房回升主要是因为疫情等客观因素的改变、电影供应充足以及头部影片的强势推动。1月的春节档和6月的暑期档的众多爆款电影更是带动了整体票房的连续上涨。但从总体来看，电影市场仍然存在明显的冷热不均现象。上半年，全国日票房在4,000万元以下的情况发生了50天，较往年有所减少（不包括2022年），但仍处于相对较高的水平。市场对重点档期的依赖有所减弱，但仍明显高于疫情前的水平。
在影片储备供应方面，根据灯塔专业版数据显示，今年上半年全国共立项了1,194部剧情片、47部动画片、49部合拍片，42部纪录片、41部科教片和14部特种片，共计1,387部，对比去年同期增长25.63%，对比近12个月备案数据，2023年上半年备案数量保持此稳定增长的态势，预计2023年全年备案数量有望明显增长。
电影市场上半年爆款频出，根据猫眼专业版数据显示，春节档的《满江红》《流浪地球2》票房均突破40亿元，进入中国电影票房总榜前10位，暑期档的《消失的她》票房截至本报告披露日已突破35亿元。
③电视剧、网剧业务
2023年上半年获得发行许可证的剧目为70部、2,106集，较去年同期分别下降1.41%、15.66%。根据艺恩咨询《2023H1国产剧市场及趋势研究报告》的数据，2023年上半年长视频平台共上线国产剧136部，同比下降4.9%，从播出方式来看，长视频平台独播剧占比为83%，同比提升10个百分点；2023上半年剧集市场向高质量发展迈进，剧集市场整体及播映指数TOP20好评度均值，同比分别提升5.7%和8.3%。影视行业进入了提质减量的新周期，影视公司更加聚焦于优质内容和坚持长期主义，打造更加可持续发展的健康行业生态模式。
在内容储备供应方面，根据国家广播电视总局数据显示，2023年上半年，全国电视剧拍摄制作备案公示的剧目共234部、7,474集，较2022年剧目数量同比下降约5%，剧集数量同比下降约7%，剧集生产储备量略有收缩。
（2）影视行业相关政策
2023年5月，财政部、国家电影局发布《关于阶段性免征国家电影事业发展专项资金政策的公告》。自2023年5月1日至2023年10月31日免征国家电影事业发展专项资金。这一政策出台，有利于推动电影行业持续健康发展，一方面影院减少相关税金支出，一定程度上缓解影院经营压力，另一方面有利于增加出品方分账收入，在供给端推动影片积极定档。电影创作端和影院放映端都能够享受到此次“政策礼包”，将进一步促进电影业发展和复苏。
2.游戏行业
（1）游戏行业情况
2023年1-6月，中国游戏市场实际销售收入规模为1,442.63亿元，同比下降2.39%。中国游戏市场在经历了2014至2021年的稳定增长之后，行业收入和玩家规模于2022年首次出现负增长，游戏行业进入存量市场的激烈争夺。中国游戏市场已逐渐趋于成熟，新游戏增量以及老产品精细运营是支撑游戏行业收入增长的关键，精品和创新将是未来游戏市场发展的重要推力。
（2）游戏行业相关政策
2023年上半年共有521款国产网络游戏拿到版号，版号总数超过了2022年全年的468个。从连续多个月版号月发放数量超过80款，版号发放的常态化给游戏行业持续注入活力，游戏行业业绩修复已经在大厂层面得到显现，游戏供给端持续向好。
近年来，主管部门高度重视游戏产业发展工作，做出了一系列重大决策，部署并出台了一系列政策措施，引导行业规范健康发展。各方在网络游戏规范运营、未成年人防沉迷、知识产权保护等领域协同合作，通过一系列举措解决产业发展过程中伴生的问题，合力构建产业新生态。
公司高度关注未成年人保护，构建全方位的长效保护机制，筑牢未成年人保护防线，从严格审查游戏内容、确定游戏适龄提示标准、加强未成年人防沉迷机制体系、积极探索传统文化融合创新等层面，将未成年人保护落到实处，守护未成年人健康成长。
3.“文化+”相关行业
（1）“文化+”行业情况
根据文化和旅游部官网数据，2023年上半年，旅游业在促进消费政策等各种利好因素推动下，文旅市场快速升温，无论是需求端还是供给端，旅游市场都发生诸多变化，新的热点不断涌现。2023年上半年，国内旅游总人次23.84亿，比上年同期增加9.29亿，同比增长63.9%。其中，城镇居民国内旅游人次18.59亿，同比增长70.4%；农村居民国内旅游人次5.25亿，同比增长44.2%。分季度看：2023年第一季度，国内旅游总人次12.16亿，同比增长46.5%。2023年第二季度，国内旅游总人次11.68亿，同比增长86.9%。2023年上半年，国内旅游收入(旅游总花费)2.30万亿元，比上年增加1.12万亿元，增长95.9%。其中，城镇居民出游花费1.98万亿元，同比增长108.9%；农村居民出游花费0.32万亿元，同比增长41.5%。
（2）“文化+”行业相关政策
2023年2月22日，文化和旅游部发布《关于推动非物质文化遗产与旅游深度融合发展的通知》，指出非物质文化遗产是旅游的重要资源，丰富了旅游的文化内涵。旅游为非物质文化遗产提供了更多的实践和应用场景，激发了非物质文化遗产的生机和活力，强调以文塑旅、以旅彰文，进一步明确文旅融合、赋能产业的发展方向。
2023年2月27日，中共中央国务院印发《数字中国建设整体布局规划》，指出建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎，到2035年，数字化发展水平进入世界前列，各领域数字化建设协同发展，文化方面，要打造自信繁荣的数字文化，大力发展网络文化，加强优质网络文化产品供给，引导各类平台和广大网民创作生产积极健康、向上向善的网络文化产品。推进文化数字化发展，深入实施国家文化数字化战略，建设国家文化大数据体系，形成中华文化数据库。提升数字文化服务能力，打造若干综合性数字文化展示平台，加快发展新型文化企业、文化业态、文化消费模式。
2023年6月1日，文化和旅游部决定开展2023年度国家文化和旅游科技创新研发项目推荐工作，提出深入推进文化强国、科技强国建设，充分发挥科技在文化和旅游发展中的支撑引领作用，促进文化和旅游行业科技创新。
2023年6月19日，文化和旅游部决定开展2023年文化和旅游数字化创新示范案例征集评选工作。落实中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于推进实施国家文化数字化战略的意见》，加强文化和旅游数字化建设，赋能文化和旅游高质量发展。
二、经营情况的讨论与分析
2023年上半年，国内生产生活秩序恢复正常，全国文化产业逐渐回暖。在公司班子领导下，全员团结一心、真抓实干、克难攻坚，紧扣全年各项目标任务，整合有效资源，优化业务结构，严抓降本增效，完善内部管理，强化绩效考核，努力提升公司整体经营质量。
（一）院线及影城运营管理
2023年上半年公司影城业务实现370.58万观影总人次，含服务费总票房1.65亿元，比去年同期增长20.43%，占全国总票房的0.63%，按票房收入位居全国影管行业第17位。
影城业务继续坚持减量提质、降本增效的经营方针，管理层级大幅压缩，能耗物耗明显降低，运营成本有效控制，单店效率不断提升。截至2023年6月30日，公司持续经营影院数量总计45家，银幕数量360块。与去年同期相比，公司关闭经营效益较差的影院27家，影城业务同比减亏0.81亿元。根据拓普数据，2023年上半年公司影城业务在上座率及单日单座收益两项经营核心指标提升幅度较大，排名均升至行业第11名；2023年春节档耀莱影城上座率为46.88%，数据位列影投行业排名前列。
重点布局“首都经济圈”，形成区域优势和业务协同。上半年，公司在京津冀协同发展地区共有影城15家，占影城板块总体收入的40%。公司旗下曾连续八年获得全国人次、票房双冠军的北京耀莱成龙五棵松影城也将于今年下半年恢复营业，五棵松影城经营区域面积超15,000平方米，共有17个放映厅，3,520个座位，拥有国内最大杜比影院，疫情前接待年观影人次超过200万，多次被文化主管部门评为北京“十大文化消费地标”“年度最佳影城”等奖项。
公司通过与物业方协商降租，签约实现2023年全年租金减免2,270.5万元，此外，公司还通过控制人工成本、压缩采购成本以及降低能耗等方式减少亏损，并积极妥善处置闭店带来的负面影响及现金流出。
今年上半年，耀莱影城会员票房3,169万元，会员票房占比21%，较去年同期上涨3个百分点，会员票房占比位居行业前列，公司通过加强培训提高门店对业务流程的熟悉程度，第一时间解决顾客提出的观影诉求，同比门店投诉量大幅下降。
(二)影视投资制作及发行
2023年上半年，公司继续降低影视项目的投资规模，加大力度管理已投资的影视项目，盘活现有影视项目资产。公司参投的春节档影片《熊出没：伴我“熊芯”》票房14.95亿元，位列春节档票房第三名；电影《检查风云》票房6,183万元。
公司出品的北京冬奥会官方电影《北京2022》被选为北京国际电影节开幕影片，入选北京市文化精品工程重点项目，成为全球首部商业院线上映的奥运官方电影，截至2023年8月15日获得票房2,725万元，位列2023年纪录片内地票房榜第一名。自上映以来，接待包场单位数量超过1,200家，观影人次超过4万；落地执行并顺利完成校园放映活动11家。公司已申报金鸡奖、丝绸之路国际电影节、中国（广州）国际纪录片节、中美国际电影节、北京国际体育电影周等多个奖项，已入选电影专资宣发项目资助项目，入围第19届北京国际体育电影周，并被选送至第41届米兰国际体育电影电视节全球总决赛，将代表中国参赛。
公司承制并参与联合出品的重大革命题材剧《破晓东方》于年初在央视收官，播出后获得观众的好评不断；参与联合出品的电视剧《公诉》于5月29日在浙江卫视、北京卫视首播，并在腾讯视频和爱奇艺播出。
受去年客观因素及影视行业持续深度调整的影响，公司影视业务也遭受了较大的冲击，公司针对项目进展及合作方情况，将针对性地采用不同措施，以促进项目推进以及资金回笼。
(三)游戏研发与运营
公司以优质内容为方向，利用自身沉淀下来的对不同用户需求的理解和核心技术，在更多创新题材、玩法和品类上进一步探索，积极拓展自身产品线的广度和深度。在技术层面，公司致力于提升产品引擎性能，提高产品的美术和音效品质，以满足用户对高品质游戏的体验需求；在策划层面，致力于玩法创新、流程优化，以满足用户在趣味性和流畅体验方面的需求。
公司对已上线的长周期精品进行了一系列的迭代更新，结合玩法模式不断升级跨服系统，增强玩家之间的社交，持续优化版本内容，提升新老玩家游戏体验。公司手游产品《攻城三国》在运营6年后，2023年上半年度总流水仍达6,953万元。手游产品《攻城天下》自2021年上线后，2023年上半年度总流水突破5亿元。《攻城天下》H5版本微信小游戏正在研发中，预计于下半年上线。
公司游戏研发已部署了多种人工智能辅助工具，帮助提升研发效率，降低成本。未来公司将在产品类型、题材以及美术表现、玩法等方面持续进行多元化创新，以优质内容为战略方向，利用自身沉淀下来的经营多品类产品的经验，结合公司已有的在数值、玩法等方面的优势，着重在SLG和卡牌等领域继续进行深入探索，同时拓展定制、仙侠和小程序的新团队和产品类型。
（四）“文化+”业务
公司基于在文化领域的资源优势及整合能力，积极与地方政府及行业投资方、IP运营方合作，为地方文化产业发展提供服务，包括区域规划咨询、IP资源引入、文化产业园区投资开发及运营等。在助力地方文化产业发展的同时，拓展公司整体品牌影响力及盈利能力。
公司创新业务板块在文化领域多元化布局，制定了业务拓展计划，积极与各合作方接洽，提供项目管理服务，IP运营咨询等。报告期内，已积极接触现象级纪录片和地方文旅等多个合作方，旨在通过文创产品、线上新媒体、线下活动和数字赋能等多模块，全方位打造兼具文化价值和经济价值的运营方案。
三、风险因素
1.经济纠纷及诉讼增加的风险
影视行业及上下游近几年受市场环境影响较大，各类经济纠纷有所增加。由于公司业务涉及影视产业各环节，出现经济纠纷面临相关法律风险，对公司的生产经营产生不利影响。为应对相关风险，公司将尽可能强化内部控制体系，防范、应对各类经济纠纷及诉讼风险。对于无法获得预期的投资回报的影视项目和股权投资，公司对不同客户针对性地采取催告、仲裁、诉讼等催款措施，盘活现有资产。
2.主创人员舆论及行为不当引发的风险
影视项目从前期开发孵化直至宣发完成涉及参与人员较多，演员、导演等核心主创人员的社会形象、个人行为都会对影视项目的审批、发行和播出产生重大影响。近些年，因私德、税务、关联纠纷等各种问题，被处罚被封杀的“塌房”艺人屡见不鲜，引发大量影视项目的发行风险和播出效果风险。如出现此类事件，公司在投影视项目可能面临制作成本增加、发行搁置等风险，使得项目收益受损。公司通过加强合作人员背景调查并在协议中加强约束条款效力，尽最大可能降低主创人员风险所产生的损失。
3.优质内容供应不足的风险
随着国内院线市场复苏，观众的观影需求与内容供应量出现不匹配，2023年起，大量库存未上映影片逐步公映，预计未来一定时期的优质影片仍然较为缺乏，因此，公司所属影城的票房收入及观众观影积极性在未来仍然有可能面临优质内容供应不足的风险。
4.行业政策变动的风险
影视和游戏行业属于文化创意领域，受到国家相关政策和政府相关部门的严格监管。近年来，监管部门在未成年人保护、数据安全、防沉迷等方面对游戏行业作了进一步规范，公司积极响应、迅速行动，落实了包括实行实名注册制、接入实名认证系统、防沉迷系统和打造“青少年模式”等方案，较好地履行了社会责任。网络游戏行业监管日趋规范，有利于行业健康发展，规范经营的企业将从中受益。但随着游戏行业发展，监管机构的监管法律、法规将越来越规范和完善，若政府监管部门针对文化娱乐行业领域的政策发生变化，而公司未及时响应政策，则可能形成对公司的业务发展造成不利影响。
5.核心研发人员流失的风险
中国网络游戏行业竞争激烈，精品游戏研发和长生命周期运营的重要性愈加突显，使得研发能力和运营能力成为企业竞争力的重要根基。为了稳定公司研发团队，公司通过制定富有竞争力的薪酬福利体系，组织丰富的培训活动，以增强团队凝聚力。若公司未来的发展和人才政策无法持续吸引核心研发人员，则将对公司游戏产品开发造成不利影响。
6.市场竞争的风险
我国网络游戏产业用户数量渐趋饱和，存量竞争成为市场主流。游戏产业在创新层面的资金投入和政策倾斜，行业竞争日趋激烈。市场上各种类型的游戏大量增加，新的技术不断更迭，逐步改变着行业内的游戏开发策略。若未来网络游戏行业在技术、产品等方面出现重大变革，游戏玩家兴趣发生较大变化，如果公司不能够及时察觉变化并通过有效竞争稳固行业地位，将可能会造成玩家流失，市场份额也将会降低，将对公司的经营业绩产生不利影响。
7.新业务不及预期的风险
随着游戏行业的快速发展和玩家体验升级，若公司无法持续推出受玩家认可的成功的游戏产品，或由于研发周期延长、推广时间延长等原因造成游戏无法按计划推出，从而出现老游戏盈利能力出现下滑时，新游戏无法成功按时推出难以弥补老游戏收入的下滑，则将对公司经营业绩产生不利影响。公司高度关注新游戏研发和运营风险，通过业务聚焦、结构优化、着力提升研运效率等措施积极应对。
8.新技术创新对行业冲击的风险
AI等新技术的迅猛发展对电影放映、影视创作、游戏创作、游戏体验等产生变革性的影响。公司密切关注AI前沿技术的发展，并积极探索相关技术的应用场景，在推进创新的过程中，存在技术研发和应用落地的进展不及预期、产品应用效果和商业模式有待市场验证、未来收益情况和回收周期存在不确定性、市场竞争可能加剧等风险。公司将密切关注最新技术的发展和应用情况，深入评估最新业态和市场需求，科学审慎地推动创新业务发展。
9.下属企业亏损的风险
公司开展亏损企业治理工作，压缩亏损企业数量，减少管理层级，目前个别亏损企业和投资项目退出存在一定困难。公司将深入研判和梳理所属企业当前所面临的形势和亏损原因，制定和构建积极有效的治亏措施和精简高效的运行体系，持续压降管理成本。
10.项目筹措资金不足的风险
公司目前推进的金牛湖项目开发建设所需的资金量较大，由于疫情反复及市场环境变化，公司主营业务受到较大影响，当前的财务状况无法满足金牛湖项目资金需求，公司拟通过引进战略投资者等市场化方式融资。但鉴于该项目投资体量较大，后续仍可能面临因政策环境变化或资金市场变化导致资金筹措不及时，进而导致融资进度无法与项目规划建设进度匹配，影响项目建设进度甚至项目终止的风险。届时如公司无法与六合区政府就项目建设进度达成一致，且双方协商未果的情况下，六合区政府有可能认定我司触发土地闲置条款并采取收取土地闲置费甚至罚没土地等相应的处罚措施，届时双方可能会通过诉讼的方式解决分歧，公司可能面临败诉及承担相关损失的风险。
11.开发运营不及预期的风险
由于金牛湖项目受到市场多重因素的考验，如未来市场发生重大变化不利于项目运营，或因其他不可控因素导致市场需求发生重大变化，项目有可能面临未能按照与六合区政府约定完成建设及运营收益不及预期的风险，且公司可能因金牛湖项目未能如约完成建设而被六合区政府要求承担违约责任。
12.资产减值的风险
全球传媒市场进入增长乏力阶段，公司受到文化传媒板块发展环境低迷的影响，公司部分影城关停及部分业务推进效果不及预期，应收账款、其他应收款、债权投资、固定资产、在建工程、商誉和预付账款等资产减值损失水平较高。截至本报告期，归属于上市公司股东的净资产为7.26亿元（未经审计）。
13.负债增加及续贷的风险
公司近年受外部客观因素影响，连续出现了大额亏损，目前公司资产负债率同比高于往年，财务负担较重。资产负债率较高会对公司的生产经营和业绩产生不利影响，续贷及向银行金融机构申请新的借款产生了一定的困难。经过公司持续努力，有息负债从2020年以来逐年降低，公司将持续关注风险管理与排查工作，合理利用各种融资手段,降低企业资金使用成本，在现有经营规模下积极通过减量提质，降债减负等方式提高盈利水平，将财务风险控制在合理水平。
四、报告期内核心竞争力分析
1.覆盖产业上下游，具有产业链协同效应
公司主营影视业务布局影视产业上下游，拥有完整覆盖影视行业的产业链体系，业务范围涉及制作、发行、院线及影院等诸多环节。完善的产业链布局为公司影视作品的制片、发行与放映提供了强大而完善的平台，全产业链覆盖也使得公司能够保持在各个环节对影视产品的控制力。各业务板块之间资源协同，能够有效提升成本把控能力，提高整体经营效率，强化优质内容产出的可持续性，实现价值最大化。
2.院线品牌优质，具有行业综合竞争力
自公司全资公司文投(北京)电影院线有限公司取得国家电影局《电影发行经营许可证》以来，已有22家影城纳入文投院线管理。2023年自有门店将陆续转至自有院线，院线规模将进一步扩大。文投院线将根据公司整体战略规划及自有电影院在其他院线的加盟情况等，在未来开展自有院线业务，包括院线电影在文投院线内影院的代理发行，影院管理输出等业务。文投院线的成立，将有利于公司影城业务的规模化管理，整合终端资源，与影视投资制作发行相结合，打通上游业务发展，进一步提升综合竞争力。
3.管理精细化、标准化，拥有自有信息化系统
公司旗下影城以前端实际业务为出发点，搭建财务、业务两大中台，引进EHR系统，完善票务及排片系统，完善会员系统升级及体验，并持续优化上述信息系统。全面升级票价、排片和竞争地图监控工具。提出了工时管控、保洁人员管控、能耗管控，合理进行管控做相关指导。规范影城视觉系统，启动卖品每周盘点管理办法。提升管理效率，强化会员管理，节约人工成本。
4.完善影城会员体系，具有品牌优势
自2019年以来，公司旗下影城大力发展会员体系。截至2023年6月底，影城已有会员204.5万人，会员票房平均占比21%，已成为影城第二大票务渠道。近年来，影城管理团队持续完善会员体系，细分会员票价结构，增加影城利润。影城会员精准营销工作稳步推进，大力发展影城会员体系，提升会员管理水平。精准抓住春节、国庆关键档期，提升会员营收及储值额。
5.依托国企资源背景，打造优秀管理团队
公司作为北京市国有控股的文化类上市公司，依托首都文化产业的资源优势及股东背景，以市场化方式运作，与国内影视内容行业内的优秀企业、团队、核心人员建立了良好的合作关系，形成了较强的行业资源整合能力，基于项目合作开发创作，维护与业内优秀企业及人才关系的可持续发展；基于新业务新领域的探索实践，拓展文化领域新业态，挖掘储备IP再创作潜力；打通线上线下渠道，推进“文化走出去”，实现文化产业链横向多元化与纵向一体化整合，加强对重点档期、重点项目的资源集聚，同时做好优质项目储备。
6.游戏业务研发实力和商业化运营优势
公司游戏业务持续加强技术、版本创新，优化用户体验，针对性地推出一系列老用户回归等市场营销手段，减缓原有成熟产品充值下滑速度，持续地研发新版本以提高游戏的耐玩性，延长已有游戏产品的生命周期，通过玩法的持续创新和策划水平的不断提高，提升游戏的娱乐性与用户体验，提升核心玩家群体的粘性。公司也在游戏产品中积极融入中国丰富的优秀传统文化，将水墨、武侠、诗歌等经典传统元素运用到游戏产品剧情、人物、活动设计中，为玩家带来多元的游戏体验。
7.具备研运一体竞争优势
公司在游戏产业深耕多年，建立了完备的人才培养体系，形成由技术过硬的研发人员、充满创意的运营人员和高效的管理人员构成的管理运营团队。随着研发、运营业务的推进，公司的“研运一体”模式不断成熟，研发团队可配合运营部门的反馈对产品进行打磨调优，使产品更能满足用户需求，为玩家提供细致全面的长线服务，提升玩家满意度、活跃度和留存率，以延长产品生命周期，积累更高的流水收入。
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一、经营情况讨论与分析 （一）院线及影城运营管理 2022年公司影城业务全年实现544.14万观影总人次，总票房2.36亿元（含服务费），占全国总票房的0.79%，按票房业务收入位居全国影管行业第16位。 2022年全年中国电影市场再次经历大幅回落，为提升公司影院整体经营质量，公司及时调整影城的经营计划，合理优化组织架构，完成各区域、各门店财务、行政人事相关岗位合并，形成大综合管理的经营理念，组织架构由“精细化”转化为“扁平化”，强化业务管理。同时为减轻经营压力，公司通过与物业方协商大幅降租、控制人工成本、压缩采购成本以及降低能耗等方式减少亏损，关闭经营效益和未来潜力较差的影院26家...
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一、经营情况讨论与分析
（一）院线及影城运营管理
2022年公司影城业务全年实现544.14万观影总人次，总票房2.36亿元（含服务费），占全国总票房的0.79%，按票房业务收入位居全国影管行业第16位。
2022年全年中国电影市场再次经历大幅回落，为提升公司影院整体经营质量，公司及时调整影城的经营计划，合理优化组织架构，完成各区域、各门店财务、行政人事相关岗位合并，形成大综合管理的经营理念，组织架构由“精细化”转化为“扁平化”，强化业务管理。同时为减轻经营压力，公司通过与物业方协商大幅降租、控制人工成本、压缩采购成本以及降低能耗等方式减少亏损，关闭经营效益和未来潜力较差的影院26家，并积极妥善处置闭店带来的负面影响及现金流出。2022年12月31日，公司持续经营影院数量总计46家，银幕数量351块。
2022年，耀莱影城和阿里云智系统共同搭建完成的业务、财务双中台已整体上线运行。业务中台通过建设影城大会员体系、丰富的营销活动、灵活的价格策略，为前端各种业务场景提供有力支撑，提高耀莱影城的会员服务能力。财务中台衔接业务中台售卖、票务管理等前端业务与NC财务系统对接、提升财务对账效率。经过近两年的建设、优化及上线运营，各系统模块趋于成熟稳定，为影城业务发展、管理效率的提升提供有效的系统支持。
近年来，影城管理团队持续完善耀莱会员体系，细分会员票价结构，增加影城业务黏性。团队攻坚克难，对线上购票平台进行更新换代并实现会员卡全国通用，完成会员政策、权益、积分的统一。耀莱影城会员票房占比超过20%，同比2021年底上涨3个百分点，“护城河”功能持续加强。公司持续学习互联网行业经营思路，并加大与猫眼、淘票票等平台合作，构建适合耀莱影城的良好经营生态。公司旗下文投院线的22家影城院线已经正式开展相关业务，供片及结算业务也步入正轨。
（二）影视投资制作及发行
2022年，公司聚焦主业，坚守阵地，以立首善标杆、创人民史诗、扬时代精神为工作方针，落实“找准选题、讲好故事、拍出精品”的工作理念。为切实把控影视项目开发全流程的标准，保障呈现效果符合全国文化中心建设的影视作品创作要求。公司继续降低参投规模，将工作重心及资源放在主控制作高水平、可传承的高质量现实题材影视项目上。
1.电影投资制作业务
2022年公司审慎研判参投业务风险，除利用院线渠道资源优势参与重要档期及题材影片的投资外，着力于优质内容开发孵化。以京味文化、冰雪文化、运河文化等公司具有平台和资源优势的文化内容为创作核心，进行主控项目IP的内容打造，梳理核心形象，并依据项目特质在和产业联动方面进行了用心布局；在创作过程中坚持以文化为核心，围绕高质量文化内容进行市场化运作。公司制作团队在夯实了承制业务运作模式的基础上，积极承接重要机构、企业及商业区的视频制作业务，并拓展了公益短视频制作业务。
报告期内，公司参与投资制作的影片《奇迹》获得票房13.79亿元，成为2022年春节档票房季军，并获得第35届金鸡奖最佳女配角，第36届百花奖最佳导演及最佳新人等奖项；熊出没系列影片《熊出没-重返地球》取得票房9.77亿元，并荣获第35届金鸡奖最佳美术片；《哥，你好》获得票房5.47亿元，成为2022年中秋档票房冠军；《四海》获得票房5.42亿元，成为春节档票房前五；此外还参与了《扫黑行动》《断桥》等项目的投资制作。
2.电影发行业务
2022年受外部客观因素影响，全国各地曾出现大量影院暂停营业，造成片方频繁改档、撤档，市场供片严重不足。在发行行业仍旧较为低迷的情况下,公司梳理前期发行积累的资源优势,结合发行团队对电影发行市场的研判,完成公司主控项目的发行工作,同时加强具有固定观影群体、在票房上具有稳定性的类型片的发行合作。
报告期内，公司作为北京冬奥会官方文化活动服务赞助商，完成了《我们的冬奥》主控宣发工作，并获得票房6,504.9万元；参与发行推广的影片《神奇动物：邓布利多之谜》获得票房1.94亿元，成为2022年五一档票房季军；《哆啦A梦：大雄的宇宙小战争2021》获得票房9,918.8万元，成为2022年六一档票房冠军；还参与了《猪猪侠大电影-海洋日记》《新灰姑娘2》等项目的发行及推广工作。
3.电视剧、网剧业务
报告期内，公司在主旋律、正能量、具备正向价值观和具有充分市场影响力的内容研究做了许多有益的探索和实践，坚定了作为国有企业在内容开发上的要求，紧跟首都重大活动及重要时间节点，坚持现实主义创作，把好导向关、内容关、审美关；借助在北京冬奥方面的独有文化内容核心竞争力，顺利完成了北京冬奥重点剧目的制作及发行工作，传递冬奥精神；通过扎根人民的生活，围绕重大时间节点和重大主题，集结业内头部主创团队主控开发制作反映时代精神、首都水准的剧集项目。
报告期内，公司作为北京冬奥官方文化活动赞助商主控开发的国家广电总局重点题材电视剧《冰雪之名》于北京冬奥同期在多家卫视及爱腾优三大网络平台播映，其中江苏卫视多天同时段卫视收视率排名第一位，单个网络平台点击率破亿；由公司下属子公司文投剧制作为主承制单位的国家重点项目《破晓东方》已顺利于2022年12月23日在中央一套黄金时间播映，爱腾优及咪咕四大网络平台同日紧跟播映，并于当天取得央视播映关注度冠军。
（三）游戏研发与运营
1.持续精品化，深耕SLG赛道
公司稳步推进“精品化、全球化”战略。公司通过不断优化在营产品，提升游戏运营质量，增强用户黏性，拉长产品的生命周期。对于储备产品，公司从题材到玩法进一步贯彻“精品化、全球化”思路。
业务方向上，公司集聚优势力量重点发展卡牌和SLG（策略类游戏）产品，并推出高品质新移动游戏产品《攻城天下》，以精致的美术画风和差异化玩法，获得市场及玩家的高度认可，为游戏业务贡献了主要的利润来源。游戏板块目前聚焦在主力产品《攻城天下》的运营，维护和现有渠道的良好合作关系，并积极拓展新的合作渠道和海外发行渠道；同时在美术、玩法、活动中都做了突破创新，以增强游戏的吸引力。2022年公司自研产品运营中的《攻城三国》全球总流水为1.6亿元，《攻城天下》全球总流水近10亿元。
2.优化管理，加强团队建设
2022年，由于游戏用户人口红利消退、消费意愿持续走低等因素，游戏行业市场竞争加剧，获客成本、买量推广费用攀升，游戏厂商面临日趋严峻的市场环境。为了更好地应对挑战，公司着力进行组织架构调整、整合团队、优化管理、精简业务条线，全员在降本增效取得了一定成果。
3.不断提升长周期精品产品运营能力
公司不断对经典游戏产品进行内容升级与版本更新，开拓长线运营模式，紧密耦合产品研发和发行，找准自身定位，通过差异化特色寻求突破。为维持成熟游戏产品的充值流水，延长游戏的生命周期，公司积极在产品策划、美术品质、音乐效果等各方面的细节进行精细打磨，持续在产品流程优化、用户体验等方面进行研发投入。在整个游戏运营中，公司及时了解用户需求和意见，加强对产品品质的把控，加快游戏更新迭代，全力打造更具品位和玩家喜爱的精品原创产品。《攻城三国》在运营多年后，已处于生命周期末期，通过版本迭代和运营活动减缓其游戏活跃度下降趋势。
（四）“文化+”业务
1.承办冬奥官方文化活动服务
报告期内为北京冬奥会和冬残奥会赛时期间，文投控股积极参与北京2022年冬奥会和冬残奥会赞助商计划，实现并履行办赛期间作为冬奥会和冬残奥会第二层级官方赞助商的权利及义务，根据北京冬奥组委制定的官方文化活动计划，圆满承办完成了北京2022年冬奥会和冬残奥会火种传递启动仪式、2022年冬奥村（北京、延庆、张家口）中国传统技能技艺文化体验展项目。同时，公司积极配合国际奥委会及北京冬奥组委，完成了北京冬奥会官方电影《北京2022》的赛时拍摄工作，推动影片完成后期制作并启动宣发计划，与文投控股旗下专业发行团队共同推进影片在全国上映与推广，《北京2022》计划于2023年5月19日亮相大银幕，与观众们分享赛场内外鲜为人知的故事，进一步诠释了战胜自我的奥林匹克精神。
2.推进百城冬奥文化活动
为充分挖掘冬奥IP，积极推广“百城冬奥文化推广计划”，传播冬奥精神，公司联合国内外百余座城市，结合各地特色，围绕冬奥题材联合行业内顶级导演、编剧、艺术家、音乐人以及各大高校、网络平台及行业合作伙伴等有志于为冬奥服务的机构，在公益、艺术、电影、音乐、动漫、科技、教育、旅游等领域，开展百姓喜闻乐见的冬奥系列文化活动。2022年1月，公司出品的冬奥场馆大型实景真人秀《冬梦之约》第二季北京卫视和优酷视频完播，节目平均收视率达1.33%，全平台视频播放量破20亿；冬奥主题音乐剧《冰雪精英》在“相约北京”奥林匹克文化节中受邀进行全国线上首演；“燃情2022-共筑冰雪体育强国”文化行活动在北京线下启动。2月，公司出品的冬奥题材电视剧《冰雪之名》在CCTV8、北京卫视、浙江卫视、江苏卫视、爱奇艺、腾讯视频、优酷视频播出，实现四台三网联播；北京冬奥组委特许授权动画电影《我们的冬奥》全国院线上映，取得6,500余万元票房，在多个购票平台获得9分及以上的高分；冬奥主题纪录剧集《2022再出发》“冬奥华彩”篇上线咪咕视频、爱奇艺视频播放量已突破8,000万；线上活动“漫天雪花雪照亮百年冰雪之路”正式启动。报告期内，“百城冬奥文化推广计划”推出多个项目，成功助力北京冬奥，营造冬奥文化氛围，创造良好社会效益。
3.拓展冬奥特许经营活动
公司作为北京2022年冬奥会和冬残奥会特许经营商，拥有冬奥会贵金属、工艺品和陶瓷三大品类的特许生产权益，同时拥有冬奥全品类特许商品的特许零售权益，设计和生产了一批优质的冬奥特许商品，并通过冬奥组委授权的线上线下零售商渠道销售获取特许生产环节收益。2022年北京冬奥会圆满举办，除了精彩纷呈的冰雪运动赛事，北京冬奥会和冬残奥会吉祥物“冰墩墩”、“雪容融”也受到了全世界人民的欢迎与喜爱，文投控股在生产方面累计研发提报63款冬奥特许产品，零售方面共销售58款产品，通过线上线下两个销售渠道积极响应消费者的购物需求，期间协调各特许生产厂商加大产能供给，保障冬奥会特许商品的供应。累计实现营业收入8,692.70万元，营业成本6,963.63万元，实现盈利1,729.07万元。
（五）加大资产处置力度，化解债务风险
报告期内，经公司2022年第一次临时股东大会审议通过，完成了锦程资本020号集合资金信托计划底层资产的出售。截至本报告日，公司已收到信托计划换汇后的全部收益分配款。本次信托计划底层资产的出售完成了公司持有信托计划份额的清算及分配，减少信托计划延期运行所产生的管理费用和资金占用，在盘活存量资产的同时，切实缓解运营资金压力，有效降低了公司经营和债务风险，保证公司主营业务更加良性发展。
经过十届董事会第七次会议及十届监事会第四次会议审议，公司终止募集资金投资项目并将剩余募集资金永久补充流动资金，全部用于公司偿还债务及日常生产经营，使公司在特殊时期更加合理地使用资金，提高资金使用效率，降低公司日常生产经营对流动资金的需求，减小公司财务费用及相关经营风险，符合公司长期战略发展需要和公司及股东的利益。
二、报告期内公司所处行业情况
（一）影视行业情况
2022年，受外部因素影响，影院暂停营业、剧组反复停摆，院线电影市场在优质影片频繁撤档、改档，影迷的观影需求和影片供给大幅下滑等众多因素的综合作用下，影视行业持续处于低迷，多数影院出现亏损。与此同时，剧集市场在相关因素波及下进入降本增效的调整期，整体加速“内容升级”，呈现剧总量平稳、题材多元等特点。影视行业在面对艰难挑战的同时，加速了调整和改革，有望进入新的增长期。
1.行业发展情况
（1）电影行业
○1电影投资制作方面
2022年全国电影总票房仅为300.67亿元，较2021年下降近四成，全年日票房不足2,000万元的天数超过一百天，中国电影市场经历了近几年中最低迷的时期。市场惨淡的主要原因一是受影院停摆及观影人次持续下降，二是制片方因为市场情况不佳频繁改档、撤档致使头部国产影片内容供给不足；三是重量级进口批片未按预估有效刺激电影市场，2022年国产电影票房为255.11亿元，在总票房中占比为84.85%，进口批片占比减少。
内容储备方面，受市场及政策影响，电影项目备案及立项数量较前几年明显减少，全国仅有1,876个项目通过备案立项，对后续内容生产供给链会有周期性影响。
网络电影2022年数量下降，但影片品质提升及头部效应显现。2022年1至11月，经国家广电总局备案的网络电影共计1,167部，较2021年同期减少了66%；但网络电影质量逐渐向高质量内容生产转型，2022年中国三大流媒体平台（爱奇艺、腾讯和优酷）在网络电影的公开分账票房约为19.8亿元；2022年头部网络电影背后出品公司较为集中，题材也较为固化，需要更多活力进入市场激活内容创造力。
○2电影发行方面
2022年，电影发行受持续的撤档及临时定档的影响，给宣发公司带来极大的考验。宣发时间短使得物料准备及营销铺垫不够充分，但因为大部分重要档期内容供给缺乏，不少影片的秘钥经过多次延长，弥补了部分宣传工作不充分带来的损失。
互联网平台的深度参与拓展了电影发行收入的路径及影片营销的方式。抖音依托短视频平台高流量及用户黏性等优势加入电影售票市场，刺激现有票务市场的变化并为观众提供新的买票途径；在电影宣传营销方面，短视频、网络二创推广、头部直播带货等方式均在有效的补充线下宣传票房潜力，扩大了电影受众面并拓宽了电影消费潜力。
○3影城方面
2022年，中国电影总票房300.67亿元(包含二级市场票房），同比下降36.4%，较2021年大幅减少171.9亿元。全球票房贡献比例缩水至17.3%，创近8年历史新低。放映场次继2020年后再次出现历史性负增长，同比下降18.0%。头部内容供应严重不足，观影人次同比下降39.82%。全年日大盘票房低于2,000万的天数高达108天。
受到外部客观因素影响加剧片方频繁改档、撤档，市场供片严重不足。2022年上映新片325部，较去年减少222部。其中，过亿元新片39部，较2021年的58部减少19部。市场集中度进一步提升，但头部影片体量回落明显，相比2021年3部票房超40亿元影片，2022年仅《长津湖之水门桥》1部；中高体量新片断层严重，特别是票房2-5亿元新片仅6部，同比减少12部。进口片日渐式微，多部进口大片的上映尽管被寄予救市厚望，但最终票房均未达预期。
影院建设经营方面，影院新建明显放缓，2022年全国新建影院770家，同比下降30.3%。影院经营方面，受客观因素影响，全国42.3%的影院暂停营业时间长达3个月以上，全年因影院暂停营业造成的票房损失达27.6%，特别是3-4月、10-12月是全国影院停业高峰期。
（2）电视剧集行业
根据国家广播电视总局发布的数据，2022年全年全国生产完成并获得《国产电视剧发行许可证》的剧目160部5,283集。其中，现实题材剧目共计129部4,143集，分别占总部数、集数的80.63%、78.42%；历史题材剧目共计25部906集，分别占总部数、集数的15.63%、17.15%；重大题材共计6部234集，分别占总部、集数的3.75%、4.43%。
整个剧集行业逐渐呈现减量提质、降本增效的行业常态。剧集行业的经营战略也逐渐调整为长视频平台降低投入成本，深耕优势垂直题材内容，以保障良性发展。立项审查管理不断优化，在提升效率的同时内容把控亦逐渐严格。网络剧以IP改编为内容创作主力，且优质IP孵化的网剧在热度及口碑上也具有优势。随着网络剧片发行许可证的正式发放，网剧的质量要求将进一步规范化，有利于向精品化迈进。
2.行业政策变化
2022年2月，国家广播电视总局发布《“十四五”中国电视剧发展规划》[广电发〔2022〕9号]，文件以2023年建成文化强国为远景目标，从推进新时代电视剧精品创作，建设高标准电视剧市场体系，创新推进国际传播与国际合作，建设高质量电视剧人才队伍等方面对“十四五”时期电视剧发展作出了细致的统筹安排。
2022年6月，国家广播电视总局正式对网络剧片发放行政许可，包括网络剧、网络微短剧、网络电影、网络动画片等多种内容的国产重点网络剧片上线播出时，将使用统一的“网标”。
2022年9月，国家广播电视总局办公厅发布关于使用国产电视剧片头统一标识的通知。通知称，为适应新时代电视剧高质量发展需要，进一步提升电视剧制作规范化标准化水平，打造中国电视剧的标志性文化符号，广电总局决定自2022年9月21日起使用国产电视剧片头统一标识。
2022年12月，国家广播电视总局发布《关于国产网络剧片发行许可服务管理有关事项的通知》[广电发（2022）128号，明确对国产网络剧片发行实行许可制度，要求国产重点网络剧片上线播出时，应使用统一标识，准确标注节目发行许可证号，固定于节目片头的显著位置展示。
（二）游戏行业情况
1.行业发展情况
据中国音数协游戏工委的数据显示，2022年全年中国游戏市场实际销售收入2,658.84亿元，比2021年下降306.29亿元，同比下降10.33%；游戏用户规模6.64亿人，同比下降0.33%；自主研发游戏国内市场实销收入2,223.77亿元，同比下降13.07%；移动游戏市场实际销售收入1,930.58亿元，同比下降达14.40%；中国客户端游戏市场逆势增长，实际销售收入同比增长4.38%至613.73亿元；此外中国网页游戏市场实际销售收入为52.80亿元，同比下降12.44%。
2022年，我国游戏行业多项市场指标出现下滑。企业生产研发受限，项目进度严重滞后；招聘需求紧缩，岗位优化频繁；资本信心不足，企业投融资困难；用户削减个人开支，娱乐消费数额显著降低；海外竞争更加激烈，企业出海阻力增大。行业整体处于承压蓄力阶段。
2.游戏行业政策变化
2021年8月，《关于进一步严格管理切实防止未成年人沉迷网络游戏的通知》印发后，2022年，各部门持续出台法规政策，进一步加大未成年人保护工作力度。2022年3月14日，国家互联网信息办公室就《未成年人网络保护条例（征求意见稿）》再次公开征求意见，新增网络素养培育、个人信息保护、网络沉迷防治章节，再次强调“网络产品和服务提供者”的预防和干预责任，提出网络产品和服务提供者应当建立建全防沉迷制度，不得向未成年人提供诱导其沉迷的产品和服务。
2022年7月21日，经国务院批准，商务部、中央宣传部等27部门联合印发《关于推进对外文化贸易高质量发展的意见》，《意见》提出28项具体任务举措，大力发展数字文化贸易，积极培育网络游戏等领域出口竞争优势，在游戏等领域培育一批国际知名品牌。同时，针对网络游戏审批，该文件也提到，聚焦推动文化传媒、网络游戏、动漫、创意设计等领域发展，开展优化审批流程改革试点，扩大网络游戏审核试点，创新事中事后监管方式。网络游戏审核试点扩大将会简化游戏版号审批环节，提高审批效率，有利于游戏行业的良性发展。
（三）“文化+”部分相关产业
1.行业发展情况
近年来，“文化+”“文化赋能”成为备受瞩目的焦点议题。文化是国家持久发展的不竭动力，文化自信是国家兴旺发达的重要支撑。在经济、社会发展的各个方面，文化相关产业正在以其接受度广、延展性强、融合度高的特质，逐步成长为重要的推动力。
根据国家统计局发布2022年全国规模以上文化及相关产业企业营业收入数据，2022年，全国文化产业保持平稳增长态势，文化新业态行业发展韧性持续增强。2022年，全国规模以上文化及相关产业企业实现营业收入121,805亿元，比上年增长0.9%。在9个文化行业中，内容创作生产、新闻信息服务、文化投资运营、文化装备生产和文化消费终端生产等5个行业营业收入比2021年实现增长，增速分别为3.4%、3.3%、3.2%、2.1%和0.3%。
文化新业态发展韧性持续增强。2022年，文化新业态特征较为明显的16个行业小类实现营业收入43,860亿元，比上年增长5.3%，快于全部规模以上文化企业4.4个百分点；文化新业态行业营业收入占全部规模以上文化企业营业收入的36.0%，占比较上年提高1.5个百分点。综上数据显示，文化产业各细分领域整体发展趋优，带动整个文化产业处于高速发展阶段。
2.相关政策
2022年2月，国家发展改革委、文化和旅游部等14部门联合印发《关于促进服务业领域困难行业恢复发展的若干政策》，提出3个方面43条具体措施，发挥财税、金融、产业、就业以及精准防控政策的协调效应，积极帮助服务业恢复发展，力度空前，意义重大，显示出政府纾困的决心，为文化和旅游市场的复苏和振兴注入了信心。
2022年3月，体育总局办公厅印发《2022年群众体育工作要点》，其中强调，要巩固和扩大“带动三亿人参与冰雪运动”成果。借助举办北京冬奥会、冬残奥会掀起的群众参与冰雪运动热潮，进一步推动丰富多彩、形式多样的群众性冰雪赛事活动蓬勃开展，打造品牌，做大规模，降低门槛，增强吸引力，全方位推广普及冰雪运动；因人、因时、因地制宜，宜冰则冰、宜雪则雪，线上线下、室内外相结合，进一步扩大参与主体和覆盖面；加强冰雪运动知识普及和文化推广，促进群众对冰雪运动技能的掌握和提高，不断提升群众性冰雪运动普及程度和发展水平；持续推动群众冰雪运动场所建设，不断改善广大群众参与冰雪运动的条件。
2022年4月，为全面贯彻乡村振兴战略，落实《中共中央国务院关于做好2022年全面推进乡村振兴重点工作的意见》，以文化产业赋能乡村经济社会发展。文化和旅游部、教育部、自然资源部、农业农村部、国家乡村振兴局、国家开发银行联合印发《关于推动文化产业赋能乡村振兴的意见》，明确了文化产业赋能乡村振兴的总体要求和发展目标，提出了文化产业赋能乡村振兴的创意设计、演出产业、音乐产业、美术产业、手工艺、数字文化、特色文化产业、文化和旅游融合八大领域，明晰了培育壮大市场主体、建立汇聚各方人才的有效机制、加强项目建设和金融支持、统筹规划发展和资源保护利用的四项政策措施，为文化产业赋能乡村振兴提供有力的政策保障。
2022年5月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于推进实施国家文化数字化战略的意见》。《意见》明确，到“十四五”时期末，基本建成文化数字化基础设施和服务平台，形成线上线下融合互动、立体覆盖的文化服务供给体系。到2035年，建成物理分布、逻辑关联、快速链接、高效搜索、全面共享、重点集成的国家文化大数据体系，中华文化全景呈现，中华文化数字化成果全民共享。
2022年7月，为深入贯彻党中央、国务院关于稳增长稳市场主体保就业的决策部署，认真落实全国稳住经济大盘电视电话会议精神，推动国务院印发的《扎实稳住经济一揽子政策措施》和支持中小企业纾困解难系列举措在文化和旅游领域落地落实，进一步提升惠企服务水平，文化和旅游部于2022年7月1日至7月31日组织开展2022年文化和旅游企业服务月（简称“服务月”）活动。服务月活动以“助企纾困促发展”为主题，聚焦纾困扶持政策贯彻落实、优化助企惠企服务，组织各地集中推出一批形式多样、有针对性、能见实效的服务活动和惠企举措，营造浓厚助企氛围，帮扶文化和旅游企业纾困解难，进一步稳定市场预期，提振行业信心，助力文化产业和旅游业恢复发展。活动内容涉及加大政策宣传解读力度，扎实推进政策落地落实，开展金融精准对接服务，举办消费助企惠民活动，建立联系服务企业机制五个方面。
2022年9月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《“十四五”文化发展规划》，并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。
2022年11月，工业和信息化部、教育部、文化和旅游部、国家广播电视总局、国家体育总局等五部门联合发布《虚拟现实与行业应用融合发展行动计划（2022—2026年）》。《行动计划》提出了到2026年的发展目标。到2026年，三维化、虚实融合沉浸影音关键技术重点突破，新一代适人化虚拟现实终端产品不断丰富，产业生态进一步完善，虚拟现实在经济社会重要行业领域实现规模化应用，形成若干具有较强国际竞争力的骨干企业和产业集群，打造技术、产品、服务和应用共同繁荣的产业发展格局。
三、报告期内公司从事的业务情况
（一）从事的主要业务
公司主要从事业务涵盖影视和游戏两个行业及其衍生“文化+”业务，主营业务板块包括院线及影城运营管理、影视投资制作及发行、游戏研发与运营、“文化+”业务，涉及文化娱乐相关产业。
（二）经营模式
1.院线及影城运营管理业务主要经营模式
影院运营业务主要为向电影观众提供影片放映服务，同时还从事影院卖品、衍生品销售等增值服务以及电影贴片广告、电影院场地广告等经营业务。
院线运营业务主要为对下属影院进行统一的排片及供片管理。
影城及院线主要通过收取票房分账款、卖品及广告等非票房收入获取收益。
2.影视业务主要经营模式
电影投资制作业务主要为公司通过审慎评估及市场分析选择优质题材，独立或与其他合作方共同开发剧本、筹建剧组，并进行拍摄制作，最终按各自出资比例或合同约定分享利益及分担风险。
电影发行业务主要为向院线和影院推广影片并与院线洽谈、安排影片放映等服务，通过收取发行佣金、固定回报等形式获取收益。
电视剧投资制作业务主要为公司与其他投资方共同投资电视剧项目或由公司提供IP及剧本并委托第三方为公司制作拍摄电视剧，通过向电视台、网络视频平台等转让传播权获取收益或分成。
3.游戏业务主要经营模式
公司主营业务包括移动游戏和网页游戏的研发、发行及运营。公司网络游戏运营业务按不同运营方式分为自主运营、授权运营和联合运营三种模式。
网络游戏研发与运营业务主要为在已构建的研发、发行、渠道全产业链格局下，打造精品化的移动游戏、网页游戏等产品内容，并通过与国内外各大游戏平台合作，以及自有游戏平台进行发行和推广，通过游戏下载收入、道具销售等方式获取收益或分成。
4.“文化+”业务主要经营模式
“文化+”业务为根据公司战略发展规划，围绕公司现有主营业务，基于公司自身品牌优势和丰富的IP储备，通过横向+纵向的投资并购和业务拓展，在文化领域多元化布局，拓展公司收入渠道，提升公司竞争力。
冬奥文化活动服务业务。公司于2019年成为北京2022冬奥会及冬残奥会官方文化活动服务赞助商，于2021年成为特许经营商，拥有冬奥贵金属、工艺品和陶瓷三大品类的特许生产权益，同时拥有冬奥全品类产品的特许零售权益。公司冬奥业务主要分为文化活动、特许经营和市场开发三大板块。文化活动服务承办冬奥官方文化活动，通过付出的相关成本折抵赞助费（VIK）。特许经营围绕三大授权品类，设计和生产一批优质的冬奥特许产品；特许零售通过授权第三方企业或经营实体作为冬奥特许分销商，在全国范围内开设冬奥特许零售店，特许分销北京2022年冬奥会全品类特许产品，获取特许分销环节的销售收益。市场开发业务授权合作伙伴共同开发文化活动、影视、综艺、音乐演出等，通过收取投资收益或通过提供宣传推广、知识产权咨询、创作团队组建等服务收取合作费用。
文化产业发展服务业务。基于公司在文化领域的资源优势及行业整合能力，文投控股积极与地方政府合作，为地方文化产业发展提供各项服务，包括为地方文化产业发展提供规划咨询、文化企业招商、文化IP资源引入、文化产业园运营开发等。在助力地方文化产业发展的同时，拓展公司整体品牌影响力，形成公司在影视行业、游戏行业和“文化+”行业互促互生的良性循环。公司通过提供具体服务收取相应的服务费。
四、报告期内核心竞争力分析
1.覆盖产业上下游，具有产业链协同效应
公司主营影视业务布局影视产业上下游，拥有完整覆盖影视行业的产业链体系，业务范围涉及制作、发行、院线及影院等诸多环节。完善的产业链布局为公司影视作品的制片、发行与放映提供了强大而完善的平台，全产业链覆盖也使得公司能够保持在各个环节对影视产品的控制力。各业务板块之间资源协同，能够有效提升成本把控能力，提高整体经营效率，强化优质内容产出的可持续性，实现价值最大化。
2.院线品牌优质，具有行业综合竞争力
自公司全资公司文投(北京)电影院线有限公司取得国家电影局《电影发行经营许可证》以来，已有22家影城在2021年纳入文投院线管理，产出票房5,335万元，观影人次135万。2022年自有门店将陆续转至自有院线，院线规模将进一步扩大。文投院线将根据公司整体战略规划及自有电影院在其他院线的加盟情况等，适时在未来开展自有院线业务，包括院线电影在文投院线内影院的代理、发行等。文投院线的成立，将有利于公司影城业务的规模化管理，整合终端资源，与影视投资制作发行相结合，打通上游业务发展，进一步提升综合竞争力。
3.加强深度合作，具有核心内容创作能力
公司与行业优秀机构、特殊审批机构及特殊内容资源机构的深度合作，扩充公司在独有内容资源上的优势，完善公司在影视行业中品牌价值的差异化建立与品牌价值提升；依托独有内容资源优势，整合公司版权内容资源与合作方开展全方位深度合作，把握了北京作为全国文化中心的定位和独有的内容资源，严格把控作品从开发、拍摄、制作到宣发的全过程，集合多方资源联合推广，力求将品质高、符合北京作为全国文化中心定位的优质内容陆续呈现给观众。这也符合当前影视行业变动及市场趋向的需求。
4.管理精细化、标准化，拥有自有信息化系统
公司旗下影城以前端实际业务为出发点，搭建财务、业务两大中台，引进EHR系统，完善票务及排片系统，完善会员系统升级及体验，并持续优化上述信息系统。全面升级票价、排片和竞争地图监控工具。提出了工时管控、保洁人员管控、能耗管控，合理进行管控做相关指导。规范影城视觉系统，启动卖品每周盘点管理办法。提升管理效率，强化会员管理，节约人工成本。
5.依托国企资源背景，打造优秀管理团队
公司作为北京市国有控股的文化类上市公司，依托首都文化产业的资源优势及股东背景，以市场化方式运作，与国内影视内容行业内的优秀企业、团队、核心人员建立了良好的合作关系，形成了较强的行业资源整合能力，基于项目合作开发创作，维护与业内优秀企业及人才关系的可持续发展；基于新业务新领域的探索实践，拓展文化领域新业态，挖掘储备IP再创作潜力；打通线上线下渠道，推进“文化走出去”，实现文化产业链横向多元化与纵向一体化整合，加强对重点档期、重点项目的资源集聚，同时做好优质项目储备，保证业务的深度。
6.完善影城会员体系，具有品牌优势
自2019年以来，影城大力发展会员体系。截至2022年底，影城已有会员203.06万人，会员票房平均占比22.75%，已成为影城第二大票务渠道。近年来，影城管理团队持续完善会员体系，细分会员票价结构，增加影城利润。影城会员精准营销工作稳步推进，大力发展影城会员体系，提升会员管理水平。精准抓住春节、国庆关键档期，提升会员营收及储值额。
7.持续推进战略布局，打造精品游戏
公司游戏业务持续推进“坚持自主研发，打造精品化游戏”战略布局。通过研发、发行、运营业务的多元化驱动，深耕SLG策略类细分游戏市场，巩固产品研发、运营的领先地位。公司已在手游品类中建立较为完善的研发管理体系并取得优势，努力突破SLG赛道产品，打磨精品游戏，带动企业长期稳定发展。公司通过强大的研发实力保障稳定的精品产品供给支持运营业务发展，同时研发团队可根据运营部门的反馈对产品进行打磨调优，做长产品的生命周期。另外在产品开发早期阶段，运营团队可凭借多年经验及敏锐的市场洞察力为研发团队提供意见和建议。
8.优秀的研发实力，具备研运一体竞争优势
游戏业务“研运一体”的业务模式不断成熟，该模式有利于充分利用资源，立足长远，打造精品。在游戏策划、程序、美术、测试等各方面都储备、培养了优质的专业人才，可为公司持续推出高品质、长生命周期的精品游戏。公司拥有经验丰富的发行运营团队，具备产品发行推广、用户获取、数据反馈以及产品调试的全面能力。公司在掌握网络游戏行业游戏版权的核心的同时，可以把控游戏上线后的运营质量，为打造精细化游戏提供保障，进一步提升综合研发能力和创新能力，及时把控游戏市场风向，适时推出符合市场行情的精品游戏占领市场先机，保证公司游戏产品盈利能力。
9.布局海外区域市场，具有重要产品市场竞争力
公司积极加大海外布局力度，重点产品《攻城天下》已在韩国、港澳台地区上线，流水稳定，未来将持续接入日本等渠道。未来都玩网络将因地制宜，针对不同国家不同文化来对游戏产品进行调整和本地化改造，以提升产品在海外区域市场的竞争力，获得更多的利润增长点。
10.具有冬奥活动承办经验，推进文化活动业务不断拓展
依托文投控股作为国有企业的文体产业资源和资金支持，结合冬奥会和冬残奥会积累的文化活动模式和宝贵经验，展现了公司在文化活动承办方面的实力和能力，这将为公司未来的文化活动承办业务提供有力的支持。未来可以持续拓展包括足球亚洲杯、亚运会、羽毛球汤尤杯、国际田联接力赛等更多国内外体育赛事、文化IP进行商业合作，通过项目管理服务、活动票房、商业赞助、品牌宣传、周边文创产品售卖等渠道产生盈利收益，实现社会效益和经济效益双丰收，完善集团产业链条，推动产业新生态融合发展，构建、发挥和强化核心竞争力，优化体育文化产业空间布局，开拓“后冬奥时代”可持续发展道路。
11.具有自身IP资源优势，做好特许产品市场推广
后冬奥时代，文投控股将借助冬奥特许经营业务的成功运营经验及平台资源优势，使特许经营业务延伸拓展到多个国际顶级知名体育品牌IP的特许运营业务，进而从体育领域延伸拓展到涵盖动漫、非遗传承、博物馆、文旅等多领域知名IP的特许经营，围绕着内容型IP，将多领域品牌强强融合，整合上下游产业资源，建立起在特许经营行业内的绝对领先优势。
五、报告期内主要经营情况
2022年，随着北京冬奥会和冬残奥会的成功举办，公司相关的特许经营业务迎来业绩兑现期，特许经营业务收入较上年同期增长显著。同时，随着迭代手游产品《攻城天下》在报告期已步入稳定期，公司游戏业务盈利能力有一定恢复。此外，随着公司投拍的影视作品陆续播出，影视业务收入较去年有增长，盈利能力有一定改善。但因影视行业受外部因素及部分影城关停的影响，导致影城相关收入大幅下降，因此导致公司营业收入仅为8亿元，较2021年仅增长3.05%。同时，由于部分影城的关停，导致固定资产减值损失0.22亿元，导致长期待摊费用进行加速摊销1.02亿元；结合公司与市场环境的变化，公司产生了3.56亿元商誉减值损失和1.12亿的预付账款减值损失；此外，由于受外部因素影响，公司部分下游客户付款意愿和付款能力均受到重大冲击，基于谨慎性原则，公司产生了2.92亿元应收账款坏账损失。受上述因素的叠加影响，导致公司报告期亏损12.73亿元。
截至2022年末，归属于上市公司股东的净资产为8.35亿元，较2021年末下降60.97%，总资产为50.22亿元，较2021年末下降30.43%。
截至2022年末，公司总股本为185,485.35万股，与上期相比没有变化。
六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
1.影视行业
为应对影视行业复苏及市场政策的变化，公司影视业务在未来经营的主要工作思路以在保障业务平稳运行的基础上，聚焦重大题材及现实题材内容投制工作，充分发挥国有企业平台资源优势，加强与业内外优质企业及行业展开合作和联盟，着力于在影视行业中建立差异化的品牌及影响力价值提升。
电影行业制片、发行、放映端头部集中的趋势明显。随着市场回暖国内电影行业重振恢复的信心，加快行业复苏的脚步，持续优化产业结构，电影行业未来发展的空间不断扩大。业界认为，新片不断定档是市场回暖最重要的标志之一，众多新片陆续定档上映，将有效激发市场活力，满足观众多样化审美需求，同时也将进一步巩固观众的观影习惯。
2023年国产、进口影片定档及宣发节奏有望恢复至以往繁荣时期水平。之前储备国产影片项目也将陆续上映，内地院线市场有望重归2021年水平。
2.游戏行业
2022年我国游戏产业在未成年人保护、海外市场开拓、科技创新、多平台跨领域融合、传播社会正向价值等方面积极探索、扎实推进，取得了阶段性成果。
游戏产业仍面临多方面困难。随着“宅”经济红利消退，游戏市场销售收入和用户规模出现下降；头部企业、头部产品长期占据市场主导地位，新产品开发、创新势头不足，不利于产业可持续发展；全球经济局势与地缘政治日益复杂，国际竞争日趋激烈，中国游戏产业出海风险加大。
2022年伴随着国内大众的消费热情逐渐回归，经济复苏的信号愈加明显，不少游戏产品在2023年春节期间都获得了较好的市场表现。这不仅有助于提振资本对于游戏行业的信心，也将让游戏厂商更加重视每一个机会，打造出更多的精品游戏。
除了游戏版号外，政策层面上，包括日韩加澳等多个国家都纷纷宣布加快布局游戏产业，欧洲更是通过了全球首个涉及电子游戏产业发展的决议，赋予游戏以极高的经济、科技、文化乃至战略价值。而在国内，国家对于游戏产业的态度开始转变，大力发展数字经济，支持企业在国际竞争中大显身手等声音也愈发强烈。
3.“文化+”行业
“十四五”时期，我国进入新发展阶段，经济长期向好，市场空间广阔，随着供给侧结构性改革不断深化，现代产业体系加快发展，以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局加快构建，乡村振兴、区域协调发展和新型城镇化深入推进，文化产业将深度融入国民经济体系，在服务国家重大战略、培育新的经济增长点、赋能经济社会发展方面发挥更大作用。目前我国文化体制改革已取得新的突破，传统文化业态不断融合，文化新业态不断涌现。
近年来，随着5G、8K、大数据、人工智能、区块链等信息技术的发展，文化消费新场景不断解锁，新兴业态不断涌现，尤其是2020年以后数字文化资源规模化、集成化进程明显提速，数字文化产业发展动力非常强劲。中国文化产业的基本结构发生巨大变化，已经步入以数字文化产业为主要特征的新时代。从2020年国家文旅部发布《关于推动数字文化产业高质量发展的意见》，到2021年中央网络安全和信息化委员会印发《“十四五”国家信息化规划》将“实施文化产业数字化战略”写入“十四五规划”，再到2022年中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于推进实施国家文化数字化战略的意见》，数字文化产业的重要性正在不断凸显，其发展速度也在日益加快。未来数字文化产业将使得更多的生产要素同时聚合发挥作用，通过各种极富创意的创造性转化、创新性发展行动，不仅可以开拓出全新的领域，也能够对传统空间进行改造重塑，进一步提升既有文化资源的开发水平，使之发挥出前所未有的产业效能。数字文化产业发展将紧密围绕“交互融合”与“虚拟现实”展开，通过数字产业化、产业数字化的双向交融，全面加强文化创意IP产业链的开发，有效提升优质数字文化产品供给量，有力地促进中国数字文化消费领域的转型升级。
(二)公司发展战略
文投控股作为北京市国有控股文化类上市企业，将进一步巩固作为内容产出平台的发生力量；坚定国有企业担当与职能定位，进一步强化高质量发展意识，围绕着首都功能定位，立足全国文化中心建设，以主控开发精品主旋律项目为主营业务核心，打造优质头部影视项目，不断推出反映时代精神、首都水准和北京特色的文化精品力作；强化公司品牌形象，积极承接北京及地方政府，宣传系统及特殊机构在内容开发上的重要任务，成为以社会效益优先，社会效益和经济效益双丰收的主旋律内容供给平台。
在影城运营管理板块，坚持“高质量发展”，通过优化布局、深化管理、规范经营，打造“文投院线”品牌，提高影城的品质；在影视运营板块，将继续立足于全国文化中心建设，围绕重要时间节点和重大主题，加大对重大革命题材、重大历史题材、重大现实题材的创作生产力度，坚持走现实主义创作道路，打造讴歌新时代的“北京模式”。在游戏板块发展方面，公司将加大游戏产品研发和发行，在聚焦突破SLG游戏产品同时拓展其它产品类型，并大力拓展海外市场。在“文化+”板块，深度挖掘文化产品的IP属性，优化项目架构，整合团队资源，拓展业务领域，推动文化与科技、旅游、体育等产业的深度融合，提升公司经营业绩与核心竞争力。
(三)经营计划
（一）影城运营管理
2023年，影城将继续深化管理，将优质门店的优势充分展现。多管齐下、加强非票收入、凭借服务品质留住顾客，实现稳定规范经营；高度重视影城安全生产，做好影城经营风险管控，杜绝重大安全责任事故和管理失误，提升门店风险意识；持续优化管理职能，提升管理效能，加强区域、各门店的管控，经营情况跟踪；调整卖品品项，继续提升卖品人均消费，以及尝试创新场地跨界经营，如影院书店、文创、小剧场、网红剧本杀和电影节展映等项目落地，打造更具线下社交属性的综合场景，并利用自有销售平台尝试人次变现；投入并继续升级改造，持续保障门店的竞争力。继续推进文投院线工作，利用电影院线牌照，加快直营影城并入文投院线工作，以扩大院线规模，并提升院线排名。
（二）影视投资制作与发行
影视版块下一步的主控投资特点将以提质减量为核心，严格筛选高品质，精品化内容，将资金用在到刀刃上；在内容创作上围绕重要时间节点，重要历史和革命题材的主旋律题材作品，提升主旋律创作模式，并积极取得政府扶持；重心下沉，打破传统大都市题材，更多关注小人物大背景的现实题材的创作；逐步提升重点剧集承制力度，合理化内容生产结构，提高公司的抗风险能力。
1.电影项目
2023年公司将稳扎稳打，深耕电影项目内容开发，紧跟政策，积极申请宣传部等政府相关部门的专资支持，落实“找准选题、讲好故事、拍出精品”，以保证项目的存活率；并通过奖励扶持配合外部融资，以可控成本打造反映时代精神、首都水准和北京特色的电影项目，逐步积累有价值的版权，并实现多渠道变现，并利用文投整体资源，加强所积累版权的商业运营，多维度增加版权价值。审慎参投重要档期及头部电影项目，力求在大盘逐步恢复中取得较好业绩。
公司已投资的储备电影项目如下：
报告期内公司储备项目中有不乏优秀的电影，如《哥，你好》获得2022年中秋档票房冠军，多个影视项目稳步推进，其中《灶王传》获得北京宣传文化引导基金的奖励和支持。
2.电影发行
公司发行团队将在宣发层面不断精进完善,为中小体量的国产影片及中小体量的批片创造更多的机会,在宣传侧深挖影片本体内容的宣传点,并进行普适的外围连结发酵,增加下沉机会,为影片提升竞争力；发行团队同时将扩充城市观影团资源及异业矩阵资源,增加发行业务的多元化；积极与华纳等片方开展合作，发行合作影片。2023年发行团队将全力执行冬奥记录电影《北京2022》项目的宣发工作。
北京冬奥会官方电影预计将于2023年上映。公司将持续推进相关制片工作，确保影片通过内容审查，取得公映许可证。在影片获准上映后，公司将做好影片国内院线上映的宣发工作，合理使用北京市宣传文化发展专项资金；同时计划在流媒体、二级市场等平台进行影片的宣传、发行，并充分发挥影片国际性强的特点，在国际市场宣传发行，力争取得良好社会效益。
3.电视剧集及网剧业务
2023年，公司将主要精力全力保障主旋律剧集项目的主控开发及承制工作，明确以主旋律剧集项目的商业化运作为主要工作方向，内容选择主要围绕北京建设全国文化中心的战略定位，挖掘利用自身的文化资源，充分发挥国有背景的题材优势，承接重要组织机构的影视内容制作需求，完成特殊题材的剧集项目的开发及制作。
公司已投资的储备剧集项目如下：
报告期内公司储备了多部优秀剧集作品，例如冬奥剧集作品《冰雪之名》在冬奥期间的破星播出，并入围精神文明建设“五个一工程”奖评选及第三十一届中国电视金鹰奖；重大革命题材电视剧《破晓东方》在央视一套顺利播出，并当选东方卫视电视剧品质盛典品质榜样剧作。
（三）游戏研发与运营
2023年，公司持续深刻贯彻“精品化、多元化、全球化”战略，总结游戏研发运营经验，积极深耕网络游戏市场，以技术为驱动、以产品为中心，从游戏前期策划、技术可行性、商业可行性以及研发投入预算等环节开始，对项目过程中的每个环节进行充分论证，制订具体的游戏开发计划。同时在立项初期便同步考虑产品的全球化发行规划。在产品类型、题材、玩法等方面持续进行多元化探索，打磨美术品质，以优质内容为战略方向，利用自身沉淀下来的经营多品类产品的经验，结合公司已有的在数值、玩法等方面的优势，不断深入探索，以玩家体验为导向，持续提升玩家满意度、活跃度及留存率，延长产品的生命周期，力争成为能够为全球玩家提供综合性游戏产品的游戏厂商。
新产品储备方面，公司在持续扩大核心品类竞争优势的基础上，积极求变创新，以多元化布局谋求更长久的发展动力。目前，公司正在打造一款3D多人在线角色扮演游戏，预计2023年完成开发测试。同时还有两款SLG卡牌游戏产品正在立项研发中。新产品上线后带来的业绩增量，叠加老游戏的长线运营，是驱动公司业绩增长的重要因素。
运营发行方面，公司追求游戏框架上的创新，更专注玩家在游戏中的体验和反馈，在《攻城三国》产品运营中通过版本迭代和运营活动去延长生命周期；在《攻城天下》产品运营中通过游戏策划使得游戏活动内容更加丰富，力争做到满足不同阶段玩家的需求。
未来公司将继续在产品类型、题材以及美术表现、玩法等方面持续进行多元化创新，致力于推出高品质、长生命周期、满足不同类型玩家需求的多元化精品游戏。积极扩大海外市场布局，将自主研发、全球发行及全球流量运营模式积极整合，努力打造具有全球吸引力的文化产品，赋予游戏产品长久持续的生命力和竞争力。坚持以优质内容为战略方向，利用近几年沉淀下来的经验以及对广大用户需求的理解和核心技术力量，在游戏研发、运营中继续扩大优势。持续推进全球化布局，加大拓展海外市场的力度，通过具有竞争力的精品游戏以及本地化的营销手段持续开拓欧美高潜力市场。同时，持续推进“多元化”战略，并在产品、推广和服务等多个业务维度获得良好成效。
（四）“文化+”业务
1.继续推进“文化+”活动业务
继续推进完成冬奥主题“文化+”项目。完成影视剧、音乐剧、纪录剧集及线下展览等活动的结算工作。充分利用在“百城冬奥文化推广计划”中积攒的文化项目经验及合作资源开发文化衍生品。通过项目管理服务、活动票房、商业赞助、品牌宣传、周边文创产品售卖等渠道产生盈利收益，实现社会效益和经济效益双丰收，完善集团产业链条，推动产业新生态融合发展，构建、发挥和强化核心竞争力，优化体育文化产业空间布局，开拓“后冬奥时代”可持续发展道路。
拓展电商与文创业务。电商业务主要围绕文投控股“文化+”业务展开，在游戏、音乐、影视等领域储蓄IP，同时与已经成熟的文化IP深度合作，打造便民利民的文创产品，推动建设首都品质文化生活。在文化内容持续输出的基础上利用产品开发、电商直播等方式实现商业变现。
2.继续推进主题乐园建设及配套文化产业发展
近年来，公司已为主题乐园建设积累了一定资源，包括公司投资了Discovery探索频道独家授权在大中华区开发运营DiscoveryAdventuresPark的企业，全球首个Discovery探索极限基地DiscoveryAdventuresMoganshanPark已在杭州莫干山运营，可在全国各地进行复制。公司多年来深耕影视、游戏产业，也已积累了一定数量的影视和游戏IP。此外，公司与索尼影业、狮门影业等知名公司保持着良好的项目合作，未来也计划将合作方优质的影视IP和线下互动娱乐项目引入主题乐园。
3.开发全产业链沉浸式娱乐项目
公司拟以冬奥期间积累的内容策划、IP衍生、版权开发、活动执行等方面的资源和经验积累为基础，充分利用《我们的冬奥》《冰雪精英》等内容产品，以内容赋能场景，开发策划沉浸式娱乐项目：与大型商超合作沉浸式展览、与京内外的旅游景区合作沉浸式“剧本杀”及文化节日，因地制宜的创作场景专属IP，同时为IP设计衍生产品，创造线上线下全产业链的文化旅游项目。
4.打造文化消费场景
在“内容为王”的新经济时代，打造文体项目的精髓在于实现场景营造、主题文化与特色商业的交互融会，具体表现为营造场景氛围，建设传播矩阵；提炼适配文体主题，形成“流量”效应；增强消费体验，构建“留量”经济。公司计划充分利用冬奥期间积累的活动策划、承办经验和相关资源，打造体育美食广场，冰雪音乐节等特色活动，利用文体中心、旅游景点、文化资源等本地特色资源，以聚焦用户、高效运营、提升复购为目标，通过食、住、行、游、购、健、娱等相关要素的创新组合，形成强黏性消费场景。
5.开拓电商与文创业务
综合政策、市场需求、投资盈利率等因素，文创产品的投资热度将会长期存在。文化产业是创新和科技含量较高的门类之一，这些也将成为文创产品未来发展的趋势。根据数据分析，预计2023年我国文化相关产业增值将至6.65万亿元。电商业务主要围绕文投控股“文化+”业务展开，在文娱行业游戏、音乐、音乐等领域持续发力，通过线上的内容输出、产品开发、电商直播等方式实现商业变现。电商与文创业务的三个发展方向如下：
第一，文化内容的垂直输出，通过现有的一些文化资源，邀约名人开展线上直播，同时开发相应周边衍生产品，实现商业变现。第二，开展文娱相关活动的线上直播，例如文投控股子公司东方宾利的大赛、乐迷选择奖、明星演唱会等，实现流量的积累，利用线上直播平台的玩法，进行流量转化，从而实现商业变现。第三，打造产品供应链，通过跨界联名开发周边衍生品，通过线上分销自播+达播等方式实现商业变现。
(四)可能面对的风险
1.主创人员行为不当的风险
影视项目从前期开发孵化直至宣发完成，周期长且涉及人员广，这一过程尤其需要主创团队的密切参与与配合。因此演员、导演等核心人员的个人作风及社会形象对影视项目的审批、发行等环节的影响至关重要。一旦出现负面事件，将导致影视项目发行搁置、无法发行或增加制作成本等问题，使得项目收益受损，甚至使得公司面临违约情况。公司将通过加强合作人员背景调查并在协议中加强约束条款效力，降低主创人员出现问题产生的损失。
2.市场需求变化的风险
影视产品作为文化产品,一是带有很强的主观性,产品非标准化，情绪价值高，评估和判断难以量化；二是受到多元化内容载体的发展，观众在不同平台的题材偏好也具有差异化；三是供需关系不稳定，单一题材影视项目产生的热度、讨论度不可持续，会随着新题材或时事热点的出现减弱，出现供过于求的情况，减损预期项目收益。但是无论题材和载体是否符合当期市场热度，高质量内容始终是能够经受市场检验的主要标准。公司将结合自身在题材和资源上的核心竞争力，坚持打造主旋律高品质内容产出。
3.法律诉讼风险
文化行业近几年受市场环境影响较大，公司覆盖多个板块业务，业务推进过程中发生合同纠纷、违约及侵权纠纷增多，面临一定的诉讼风险，如果败诉会损害公司的品牌和形象，损害公司经济利益，对公司的生产经营产生不利。公司将尽可能强化内部控制体系，以防范各类纠纷及诉讼风险。
4.影片供应情况的风险
观众的观影需求受影片供应情况影响较大，2022年除部分重点档期上映影片取得较高收益外，票房断层明显，优质影片仍然较为缺乏，票房收入依赖优质影片供应量的风险较大。虽然影片的定档宣发恢复，重点档期基本能够保障收益，但是淡季收入还能完全恢复，暂无法全面调动消费者的观影情绪重新回归影院，因此年度总票房还需时间恢复至2021年水平。
5.行业政策变动风险
游戏行业属于文化创意领域，受到国家相关政策和政府相关部门的严格监管。近年来，监管部门在未成年人保护、数据安全、防沉迷等方面对游戏行业作了进一步规范，公司积极响应、迅速行动，落实了包括实行实名注册制、接入实名认证系统、防沉迷系统、打造平台“青少年模式”等方案，较好地履行了社会责任。网络游戏行业监管日趋规范，有利于行业健康发展，规范经营的企业将从中受益。但随着游戏行业发展，监管机构的监管法律、法规将越来越规范和完善，若政府监管部门针对互联网文化娱乐行业领域的政策发生变化，而公司未及时响应政策，则可能形成对公司的业务发展造成不确定性影响的因素。
6.游戏版号申请风险
网络游戏产品应取得国家新闻出版署的批准，方可上网出版运营。2018年3月，原国家新闻出版广电总局发布《游戏申报审批重要事项通知》，此后8个月《国产游戏网络审批信息》未更新；2021年8月，国家新闻出版署下发《关于进一步严格管理切实防止未成年人沉迷网络游戏的通知》，此后7个月《国产游戏网络审批信息》未更新，直到2022年4月份版署重新下发游戏版号。2022年，总共发放512个版号，比2021年的755个减少243个，甚至比2019年的1,570个减少1,058个。
市面游戏产品供应减少，一方面降低了客户的推广需求，对公司的营销业务造成较大影响，另一方面导致新产品发行节奏不及预期。此外，公司还将有多个游戏产品需要申请版号，也同样面临着不能及时取得版号的风险。虽然公司各项业务发展均衡，盈利来源多样化，但若游戏行业版号下发工作继续保持缓慢节奏，对公司的收入增长依然有不利影响。公司将通过调整研发节奏以及优先安排游戏海外发行等措施，来降低版号风险对公司的影响。
7.市场竞争风险
中国网络游戏行业竞争激烈，具有产品更新换代快、生命周期有限、用户偏好转换快等特点。如果未来在游戏产品的立项、研发以及运营维护的过程中，对市场偏好的判断出现偏差、对新技术的发展趋势把握不准确、对游戏投放周期的管理不够精准，导致其未能持续推出符合市场期待的新款游戏产品，致使其未能对正在运营维护的游戏产品进行升级改良以保持对玩家的吸引力，将可能会造成玩家流失、市场份额也将会降低，则会对经营业绩产生负面影响。
8.下属企业亏损的风险
公司开展亏损企业治理工作，压缩亏损企业数量，目前个别企业和个别项目退出存在一定困难。公司将深入研判和梳理所属企业当前所面临的形势和亏损原因，制定和构建积极有效的治亏措施和精简高效的运行体系，持续压降管理成本。
9.资产减值风险
全球传媒市场进入增长乏力阶段，公司受到文化传媒板块发展环境低迷的影响，公司部分影城关停及部分业务推进效果不及预期，应收账款、其他应收款、债权投资、固定资产、在建工程、商誉、预付账款等资产减值损失水平较高。截至2022年末，归属于上市公司股东的净资产为8.35亿元。
10.负债增加及续贷风险
公司近年收外部客观因素影响，连续出现了大额亏损，目前公司资产负债率同比高于往年，财务负担较重。资产负债率较高会对公司的生产经营和业绩产生不利影响，续贷及向银行金融机构申请新的借款产生了一定的困难。公司将持续关注风险管理与排查工作，合理利用各种融资手段,降低企业资金使用成本，在现有经营规模下积极通过减量提质，降债减负等方式提高盈利水平，将财务风险控制在合理水平。
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